liderazgo

Liderazgo
Cata M
17/03/04
1. El Liderazgo: Existen múltiples definiciones de liderazgo
i. Implica un proceso de influencia para lograr que un grupo de personas alcance objetivos y/o metas. Es una influencia sobre otro para lograr un fin determinado
ii. La fuente de influencia puede ser formal, es decir que lo nombran a cargo de un grupo, o informal por la propia designación del grupo, es enreconocimiento a una persona que es capas de influir para que el grupo entero alcance sus metas
iii. Muchos de los líderes formales no están en el liderazgo, no están ni ahí

2. Características del perfil tradicional del líder
i. Tener don de mando o "ascendencia" sobre el personal (por presencia, temor, relaciones u otras razones)
ii. Máximo control posible del poder
iii. Tener conocimiento
iv.Tener ciertas características innatas
a Facilidad de palabra
b Carisma
c Inteligencia
d Energía

3. Perfil de líder para crear cultura de excelencia:
i. Inspira una visión compartida
ii. Alinea la organización en esa dirección, todos detrás de un objetivo común para lograr una meta
iii. Capaz de crear ambiente de confianza entre la dirección superior y los empleados
iv. Facilita el aprendizaje ydesarrollo del personal
v. Entrega facultades ("empowerment") para que cumplan con sus roles
vi. Hace contactos personales con los empleados
vii. Lidera mediante el ejemplo (predica y practica)
viii. Es abierto y receptivo a captar otras realidades
ix. Capaz de trabajar en equipo
x. Estimula la innovación y creatividad
xi. Se involucra en la gestión de excelencia, hacer las cosas cada vez mejorEl liderazgo o el líder es fundamental en una organización, tiene un papel central cuando hay un grupo de personas que juntas quieren obtener resultados o cumplir metas, se preocupa de marcar la dirección.
Todas las teorías de Liderazgo contienen 2 elementos fundamentales que identifican el accionar del líder
Acciones o actividades que la organización realiza
Personas que la constituyen







4.Eje de las organizaciones:


Entorno

Organización


Personas  Acciones  Resultados

Política Cultural
Social
Económico

Aun la organización más mínima que tenemos en el que hacer odontológico podemos distinguir que hay personas que realizan acciones para obtener un resultado, eso es el eje central de una organización.

Una organización es unconjunto de seres humanos y que hoy se ha visto que es un cuerpo vivo, es una red de conversaciones e interacciones que los junta o aglutina un objetivo, un propósito o una meta, que está inserto en un grupo más global e interacciona con él y con otros sistemas, es permeable a los efectos del entorno, cualquier organización de salud en Chile tiene un entorno político, social, económico, cultural conun intercabio permanente

5. Liderazgo en la organización:
Una organización es como un iceberg; lo que se ve, lo que nosotros vamos a tener que estructurar como líder es como se estructura esa organización, como está organizada entre sí, como es la relacipón entre las personas, quién se hace cargo de qué tareas.
El líder también es el encargado de poner el sueño, la visión que es lo que queremoslograr, marcar permanentemente para donde vamos.
La mayor parte del iceberg no se ve y es todo lo que cada uno de los seres humanos tiene y suma los sentimientos, emociones, creencias, miedos, preocupaciones, valores y voluntad y esos son temas que el líder tiene que conocer, el liderazgo exige de nosotros el conocimiento de la conducta humana individual y colectiva y tiene la obligación deestudiar los fenómenos que en ella se producen para poder llevar al grupo humano al objetivo propuesto.

Estructuras
VISION Estrategias ACCIÓN
Objetivos
Metas

Sentimientos
Preocupaciones
Creencias
Valores
Miedos
Voluntad



6. Pensar como un líder:
i. Pensamiento global y sistemico; considera niveles y perspectivas múltiples: es decir cómo cada uno de los...