Liderazgo

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LIDERAZGO |
ADMINISTRACIÓN I |
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GABRIEL BARAHONA |
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ÍNDICE

-Introducción …………………………………………………………....3

-Concepto de liderazgo………………………………………………….4

-La importancia de la flexibilidad en el liderazgo………………………6

-Las 4 etapas de la relación líder-seguidor……………………………...7

-Teoría de French y Raven……………………………………………...9

-Los 10estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones…….11

-Liderazgo basado en la flexibilidad……………………………………14

-Conclusión……………………………………………………………..17

INTRODUCCIÓN

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc. Se cree que es inspirar, ser unaespecie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.
Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como una actividad; la actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas,haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la solución.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto  y escapaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados o colaboradores) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líderconsiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con suforma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
CUALIDADES DE UN LÍDER
Las bases para ser un buen líder  son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, lascualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, modelos de conducta, visión, planificación, delegación de tareas, experiencia en relaciones interpersonales, decisión, y, por supuesto, carisma para inspirar a sus subordinados entre otras habilidades.
* -Conocimiento: Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para laempresa, debe ser un experto en el campo en el que se desenvuelve.
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-Confianza: Un líder debe saber transmitir la confianza a sus colaboradores, y, a la vez tiene que estar al tanto del trabajo que se está realizando en la organización sin dar la sensación de vigilancia exhaustiva, creando un ambiente de confianza.
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-Integridad: Un líder no será eficaz si sus subordinados y sussuperiores desconfían de él. La empresa u organización enseguida dejará de lado a un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra.

* -Modelos de conducta: Como líder, su vida pública y privada debe ser ejemplar. Tiene que predicar con el ejemplo. Un líder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una pérdida...