Liderazgo

LIDERAZGO

LIDERAZGO

“Sé el cambio que quieres ver en el mundo.”
M. Gandhi.

Habilidades Directivas

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ÍNDICE

Páginas

V. LIDERAZGO
Objetivos
Introducción. Motivación.
Introducción. Modelo de Herzberg
Introducción. El efecto Pigmalión
Modelo de liderazgo situacional
Estilo de dirección y alcance de estilo
Evolución y grado de madurez del equipo
Pautas deliderazgo, organización y habilidades
Características del nuevo líder
Resumen

Habilidades Directivas

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Objetivos

A través del desarrollo y análisis de los contenidos sobre liderazgo de este módulo
alcanzaremos los siguientes objetivos:

Aprender cuáles
son las características
de un líder

Conocer que funciones
son propias dellíder
situacional

Objetivos

Ser capaz de adquirir
un estilo
de dirección para cada
circunstancia

Adquirir la capacidad de
evolucionar como líderes
en función de nuestros
equipos de trabajo

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Introducción. Motivación

La motivación es la fuerza que nos mueve a hacer algo, para satisfacer
necesidades físicas o psíquicas que nos permitantener equilibrio con el entorno y
con nuestra realización personal. Motivar es ilusionar, es hacer que las personas
actuén de un modo particular propocionándoles un motivo que les mueva a la
acción y a generar una acción positiva.
Sistema de motivación del ser humano
Input.

Actuación.

Tarea o actividad percibida,
incluidas las dificultades,
su importancia y
las recompensas.Output.

Motivos y actitudes

Comportamiento.

Recompensa.
Variables que influyen en el rendimiento

Input.
Tarea, trabajo o actividad
que ha de realizarse.

Actuación.
Aptitud e inteligencia
Factores no intelectuales.
Experiencia pasada.
Experiencia en la tarea.

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Output.
Cantidad y
Calidad de
rendimiento.

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Introducción. Modelo deHerzberg
El hecho de que una persona no esté
satisfecha.

insatisfecha, no significa que esté

El modelo de Herzberg muestra aquellos factores que determian el grado de
insatisfacción (factores higiénicos) y aquellos que determinan el grado de
satisfacción (factores motivacionales)

Modelo de
Herzberg

Factores
Higiénicos

Factores
Motivacionales

Extrínseco

IntrínsecoInsatisfactores

Satisfactores

Política empresa
Condiciones de trabajo
Salario
Status...

Reconocimiento
Realización
Trabajo en sí mismo
Responsabilidad

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Introducción. Efecto Pigmalión
Lo que esperamos de la otra persona es tan grande que por sí mismo puede
condicionar su comportamiento. A esto le denominamos “efecto Pigmalión” : lo
quecreemos que la otra persona es capaz de hacer a veces resulta decisivo para
su evolución. En esta idea se basa la teoría de los cuatro factores de
Rosenthal.

Las personas que poseen expectativas
positivas frente a otras:
•
•
•
•

Producen un clima socio-emocional
más cálido.

Proporcionan más retroalimenación
al grupo.
Suministran más información al
grupo.
Ofrecen más oportunidad algrupo
para hacer preguntas y dar
respuestas.

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Modelo de liderazgo situacional
El liderazgo es la capacidad para influir en otras personas para la
consecución de algún objetivo. Es cualquier acto de influencia en cuestiones de
importancia organizacional.
No hay un estilo de liderazgo que resulte siempre válido, en cualquier situación. El
lídersituacional es capaz de aplicar el estilo de liderazgo apropiado en
función de la situación.

Liderazgo

Poder de
referente

Poder de
conocimientos

Liderazgo vs. Autoridad

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Modelo de liderazgo situacional
Las funciones del líder dentro del grupo son:

Ejecutivo de
decisiones

Coordinar, asignar tareas y
supervisar resultados....