LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI
El talento es el valor diferencial por excelencia. Lo que sabe una organización y cómo lo usa constituye la esencia de la ventajacompetitiva. El objetivo entonces, es lograr que el talento reunido en una organización funcione sincronizada y proactivamente, de manera inteligente, agregando valor e innovación. En otras palabras, se tratade seleccionar, organizar y liderar equipos de alto rendimiento.


¿Cómo puede lograrse esta ventaja competitiva?
Sin duda para lograr este manejo estratégico del talento humano los líderesdel Siglo XXI requieren disponer de información precisa acerca de la aportación de valor que puede realizar cada miembro del equipo de trabajo que dirige y detectar los facilitadores que consiguenreforzar el compromiso del resto de los miembros del equipo con el proyecto empresarial. El disponer de ese tipo de información permite a los líderes desarrollar estilos de dirección, estrategias decolaboración y comunicación interna eficientes.
¿De qué técnicas e instrumentos dispone la Ciencia en el Siglo XXI para ofrecer a los líderes empresariales esa valiosa información?
En los últimosaños la Psicología Organizacional ha probado en la práctica empresarial diferentes instrumentos y técnicas para el logro de este fin. La Teoría del Eneagrama es uno de los modelos que ha mostrado ampliaspotencialidades predictivas y alta asertividad para la transformación y preparación de los equipos de trabajo y el desarrollo de estilos de liderazgo eficaces, afines a las propias fortalezaspersonales de cada líder.
El Eneagrama ofrece un modelo de nueve tipos de personalidades o eneatipos. Aunque su origen se ubica en el 2.500 años a.c. en el Oriente. Su introducción en Occidente ocurre enel Siglo XX por George Ivanovich Gurdjieff. 2

Este modelo proporciona un mapa del comportamiento humano, que permite identificar a cada miembro del equipo de trabajo, según nueve tipos de...