LIDERANDO EL CAMBIO POSITIVO

LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

OBJETIVOS:

• Fomentar la desviación positiva en las organizaciones
• Liderar iniciativas de un cambio positivo
• Movilizar las capacidades de los demás para lograr un cambio positivo

Cuando se lidera un cambio positivo, usted confiara en lo que sabe hacer mejor y evitará áreas en las que tiene dificultades. El problema es que la mayor parte de nosotrosrecibimos mucha más retroalimentación acerca de nuestros errores o debilidades que de nuestras fortalezas. Ni recibimos ni proporcionamos tanta retroalimentación específica acerca de lo que va bien como lo hacemos acerca de lo que no va bien. Ponemos mayor atención en la retroalimentación negativa que en la positiva.

LIDERANDO EL CAMBIO POSITIVO:

La palabra “liderazgo” a menudo se utiliza comoun término que abarca todo para describir así cualquier comportamiento deseable que debe tener un directivo. “Buen liderazgo” es a menudo la explicación para el éxito de casi cualquier desempeño de cambio organizacional, desde incrementos en el precio de la acción hasta tendencias económicas nacionales al alza y empleados felices. Los líderes a menudo reciben un status de héroes cuando susorganizaciones tienen éxito. El líder, como chivo expiatorio y héroe, es una imagen que está viva y en práctica en la sociedad moderna. Sin embargo, hablando en forma racional, la mayoría de nosotros reconocemos que hay mucho más detrás del éxito organizacional que el comportamiento del líder; y también reconocemos que el liderazgo es una de las más importantes influencias para ayudar a lasorganizaciones a desempeñarse bien.
Algunos autores han diferenciado entre los conceptos de liderazgo y dirección. La dirección tradicionalmente se ha asociado con el status quo. Mantener la estabilidad es el trabajo del directivo. Se ha dicho que los líderes se enfocan en establecer dirección, iniciar el cambio y crear algo nuevo. Y también que los directivos se enfocan en mantener la estabilidad, controlarla variación y refinar el desempeño actual. El liderazgo ha sido equiparado con el dinamismo, la vibración y el carisma; la dirección con la condición de predecible, el equilibrio y el control. Por tanto, el liderazgo a menudo se define como “hacer las cosas correctas”, en tanto que la dirección a menudo se define como “hacer las cosas bien”. La dirección y el liderazgo eficaz son en gran medidainseparables; las habilidades que se requieren para uno también se requieren para el otro.
Liderar el cambio y manejar la estabilidad, establecer visión y cumplir con los objetivos, romper las reglas y vigilar el cumplimiento, aunque sea paradójico, son requerimientos para ser exitoso. El liderazgo es una condición temporal en la que se exhiben ciertas habilidades y competencias. Cuando sedemuestran, el liderazgo está presente. Cuando no se demuestran, el liderazgo está ausente. Las personas eligen entrar a un estado de liderazgo cuando deciden adoptar cierto estado mental y llevar a cabo ciertas habilidades fundamentales.´
Cada persona puede desarrollar las habilidades necesarias para liderar el cambio. Nadie nació como líder ni sin las habilidades que lo podrían facultar como líder.CAMBIO UNIVERSAL Y CRECIENTE:

No es noticia que vivimos en un mundo dinámico, turbulento e incluso caótico. Casi nadie tratara de pronosticar con ningún grado de certidumbre como será el mundo en 10 años. El problema es que cuando todo está cambiando, es imposible manejar el cambio. Nadie puede manejar un cambio constante y universal.
Por ejemplo, digamos que usted está volando un avión,moviéndose a través del espacio, todo está cambiando, usted está en movimiento constante. El problema es que resulta imposible guiar el avión a menos que pueda encontrar un punto fijo, algo que no cambie. No puede controlar el avión si todo se mueve a la vez. Por ejemplo, considere el último vuelo de John Kennedy Jr. Comenzó a volar al atardecer en la costa de Nueva Inglaterra. Perdió de vista la...