licenciado

Síntesis
Las definiciones claras y teniendo clara una visión sistémica integral permitieron que las empresas Japonesas evolucionarán de tal forma que su desarrollo y adaptación al mercado mundial fuera exitosa a un punto que superara empresas con muchos años de experiencia y líderes en el mercado por no reinventar modelos de negocios cambiantes y que se fueran adaptando alas nuevas necesidades de los consumidores cambiantes y deseosos de nuevas expectativas de satisfacer sus consumos. La teoría del pensamiento sistémico fue y es tan eficaz que hoy en nuestros días tiene tanta aceptación que muchas empresas Latinoamérica copian este modelo y lo adoptan a sus modelos de negocio para asegurar el éxito en sus empresas.












Proceso AdministrativoArtículo número: 2 Fecha de entrega:20-ABR-2013
Nombre: Edgar Avila Linares Num de cuenta: 96003728
Título del Artículo: Retorno al management japonés? El pensamiento sistémico en Toyota.
Autor: Alexis Codina
Fuente: web: http://www.degerencia.com/articulo/retorno_al_management_japones

Vivencias y experiencias entorno personal-familia
En mi caso los modelos denegocio de las diferentes propuestas de las corrientes del proceso administrativo me han dado muchos resultados ya que en cierta forma me aseguran un grado de asertividad en cada uno de mis proyecto a desarrollar. Uno de ellos es la culminación de un negocio que desarrollé hace 1 año de como la enseñanza de mis hijas debería ser de forma bilingüe sin tener que inscribirlas en una escuela bicultural,es decir, todas las tardes ellas tenían que hacer las actividades de la escuela en la casa pero en Inglés, es decir con una serie de pasos y conocimientos básicos bien estructurados empezar a desarrollar sus conocimientos del idioma y ahora después de 1 año ellas tienen ese conocimiento básico que de forma natural ellas interactúan y desarrollaron esa capacidad para tener ese conocimiento conprocesos administrativos que les ayudaron de forma sistémica e integrarla a sus actividades diarias.









Proceso Administrativo Artículo número: 2 Fecha de entrega:20-ABR-2013
Nombre: Edgar Avila Linares Num de cuenta: 96003728
Título del Artículo: Retorno al management japonés? El pensamiento sistémico en Toyota.
Autor: Alexis Codina
Fuente: web:http://www.degerencia.com/articulo/retorno_al_management_japones

Vivencias y experiencias entorno personal laboral
En la empresa donde laboro actualmente es una organización donde el proceso administrativo se vive a cada momento ya que cada una de las áreas está estructurada a un proceso interrelacionado para poder cumplir con los objetivos de área, departamento, división de negocio, país, continentey grupo. Una de las experiencias más marcadas pa mí fue la implementación de un nuevo ERP donde era una nueva forma de hacer negocio, es decir, todo el procesos del incoming order, producción y logística cambiaron para poder ser más eficientes


Intenciones
El proceso administrativo para mí es vital tanto de forma personal como laboral, ya que me permite asegurar el éxito y la clave es laconstancia que hace que de forma ordenada hacer que las cosas sucedan.









Proceso Administrativo Artículo número: 2 Fecha de entrega:20-ABR-2013
Nombre: Edgar Avila Linares Num de cuenta: 96003728
Título del Artículo: Retorno al management japonés? El pensamiento sistémico en Toyota.
Autor: Alexis Codina
Fuente: web:http://www.degerencia.com/articulo/retorno_al_management_japones
RETORNO AL MANAGEMENT JAPONES? EL PENSAMIENTO SISTÉMICO EN TOYOTA
Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”.
La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en sus industrias durante años, generaron...