Licenciada en Diseño de Interioes

Imagen corporativa
La imagen corporativa se refiere a cómo se percibe una compañía. Es una imagen generalmente aceptada de lo que una compañía "significa". La creación de una imagen corporativa es un ejercicio en la dirección de la percepción. Es creada sobre todo por los expertos de relaciones públicas, utilizando principalmente campañas comunicacionales, redes sociales (entre otrasplataformas web) y otras formas de promoción para sugerir un cuadro mental al público. Típicamente, una imagen corporativa se diseña para ser atractiva al público, de modo que la compañía pueda provocar un interés entre los consumidores, cree hueco en su mente, genere riqueza de marca y facilite así ventas del producto. La imagen de una corporación no es creada solamente por la compañía. Otros factores quecontribuyen a crear una imagen de compañía podrían ser los medios de comunicación, periodistas, sindicatos, organizaciones medioambientales, y otras ONGs. Las corporaciones no son la única forma de organización que generan este tipo de imágenes. Los gobiernos, las organizaciones caritativas, las organizaciones criminales, las organizaciones religiosas, las organizaciones políticas y lasorganizaciones educativas todas tienden a tener una imagen única, una imagen que sea parcialmente deliberada y parcialmente accidental, parcialmente auto-creada y parcialmente exógena.
Componentes de la imagen corporativa
La imagen corporativa puede estar compuesta por uno o más elementos, que de manera conjunta o independiente todos cumplen una misma función, acentuar la gráfica y la solidez de laimagen corporativa, mediante la cual, los usuarios puedan reconocer quien factura el producto o servicio, por consiguiente determinar características y valores del mismo. Dentro de los elementos podemos encontrar los siguientes
Isotipo, Logotipo, Monograma, Fonograma, Eslogan, El nombre, Emblema, Tipograma, Pictograma, Anagrama, Logograma, Imagotipo.
La planificación corporativa es un procesoutilizado por la dirección de empresas para visualizar la Estrategia corporativa global de la misma.
En todo proceso de desarrollo de la IC coinciden parámetros similares.
Existen unas fases, unas áreas de actuación y unas cuestiones clave a considerar.
FASES
AREAS DE ACTUACION
CUESTIONES CLAVE


Las fases de actuación constituyen el armazón en base a las cuales estructuraremos las otras dossecuencias de trabajo de desarrollo de la IC
Describimos las fases destacando en cada una de ellas los objetivos que queremos alcanzar, de que información nos serviremos ( input) y cual es el resultado que perseguimos ( output)
Fases
Análisis
1.1 Análisis previo
-- Objetivo:
Desarrollar y definir el alcance del problema a abordar
Ámbito y niveles de actuación--Input
Estrategia que vamos a aplicar: objetivos, contenidos..
Estatus: nivel de compromiso de la empresa en el desarrollo
-- Output
Propuestas previas ante el comienzo del desarrollo de la IC
Fases
Análisis
1.2 Análisis en profundidad
-- Objetivo:
Elaboración de recomendaciones para
Ámbito y niveles de actuación
--InputEstrategia : Razón de ser, personalidad, posicionamiento , diferencias, puntos fuertes/puntos débiles, atributos, coherencia, objetivos
Audiencias: internas y externas, percepciones.
Estatus: nivel de compromiso de la empresa en el desarrollo
Instrumentos
Entrevistas personales internas y externas
Documentación
-- OutputConclusiones, recomendaciones y propuestas
Fases
Análisis
1.3 Recomendaciones
-- Objetivo:
Creación del breafing
Adelantar propuestas para fases Comunicación e Implementación
--Input
Estrategia : Razón de ser, personalidad, posicionamiento , diferencias, puntos fuertes/puntos débiles, atributos, coherencia, objetivos
Audiencias:...