layout


Introducción

Para toda empresa es fundamental analizar con mayor grado de profundidad el comportamiento de los ingresos y los costos, y los elementos que inciden en los mismos.
Entre ellos la ubicación y el diseño de las instalaciones es un factor de gran influencia en la toma de decisiones.
Las empresas comienzan con el estudio del Proyecto de inversión, partiendo de un análisis delpunto de equilibrio, estudio de tamaño y localización de la empresa, entre otras. Determinada la ubicación de la planta, comienza una segunda etapa, la “planeación de la distribución de la planta”. El presente trabajo tiene como objetivo, analizar el estudio de la planeación de la distribución física o “Layout” teniendo en cuenta los requisitos y las formas de aplicarlo en una empresa.Distribución Física o Lay out

El Lay out puede ser definido como la disposición ideal, hecha dentro de normas técnicas, de los diversos elementos de trabajo como: mobiliarios, maquinas, equipos u otros medios utilizados para la producción de bienes y/o servicios, en cualquier tipo de empresa. Se puede definir también el Lay out como: La disposición de los distintossectores que componen una organización, teniendo en cuenta los espacios disponibles, siguiendo un flujo racional del trabajo con el fin de obtener economía en los movimientos realizados y en los tiempos empleados para la producción de bienes y/o servicios. De esta forma se puede lograr una mayor productividad y la disminución en los costos de producción.
Los Objetivos de Lay out
Mejorutilización de los espacios disponibles.
Lograr una adecuada disposición de los elementos de trabajo. De este modo se puede conseguir mayor economía en los procesos o procedimientos operacionales, como también, se puede reducir el esfuerzo humano.
Facilitar los pasos de un proceso procedimiento, o la manipulación de materiales en el local de trabajo.
Facilitar el transporte de materias primas, productosterminados y movimientos de personas en el local de trabajo.
Lograr mayor productividad del personal
Proporcionar servicios de calidad a los clientes.
Al realizar un estudio de Layout se debe tener en cuenta el trabajo dinámico de toda organización, privada o publica, por lo que sus recomendaciones deben tener siempre cierto grado de flexibilidad, es decir, que faciliten los posibles cambiosque puedan producirse en un determinado momento.
El estudio de Layout debe ser realizado en base a los objetivos específicos de cada empresa. Así, por ejemplo, el estudio debe comprender la modificación parcial o total en el Layout de uno o mas sectores de la organización; la adición o disminución de mobiliarios, maquinas, equipos u otros elementos de trabajo, en uno o mas sectores de laempresa; o el estudio del Layout de una empresa o sectores de la misma que han de construirse o habilitarse.




Requisitos para un buen Layout
Los principales aspectos que deben ser considerados para una mayor eficiencia del Layout de un determinado sector son:
La adecuación de todos los elementos que intervienen en el trabajo.
Procurar que los movimientos de personas, documentos o materialessean por distancias mínimas, a los efectos de evitar esfuerzos inútiles y un mayor costo en la producción de bienes o servicios.
Las personas, documentos, maquina o equipos, materiales y otros, deben moverse dentro del local de trabajo siguiendo un flujo continuo, de modo a evitar los retrasos, interrupciones o cruzamientos innecesarios.
Se deben utilizar racionalmente todos los espaciosdisponibles en la empresa y/o sectores de la misma.
El Layout debe ser lo suficientemente flexible para permitir las modificaciones que sean necesarias, en cualquier momento.
Estructura de Layout en la planta de tratamiento de agua de una empresa:
El sistema de Layout muestra en el grafico la estricta distribución de las diferentes dependencias en los espacios disponibles con sus correspondientes...