Las 7 Herramientas

LA QUINTA DISCIPLINA

Paula Andrea Navarro Ortiz
Código: 7034211
Ing. Industrial

18 de abril de 2012

Fundación universitaria agraria de Colombia
BOGOTA D.C.
LA QUINTA DISCIPLINA
Desde muy temprana edad nos enseñan a solucionar y analizar problemas del mundo. Esto nos facilita resolver las tareas complejas, pero sin saberlo lo estamos pagando muy caro porque actuamos y no vemos lagravedad de nuestros actos. Cuando intentamos ver la imagen general e intentamos solucionarlo ya es tarde porque no podemos volver a organizar las cosas y después de un tiempo vemos las consecuencias de nuestros actos.
Las herramientas e ideas presentadas en este libro están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamosla ilusión podemos construir organizaciones inteligentes, son aquellas donde la gente expande continuamente su aptitud para lograr los resultados que desean donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente aprender en conjunto.
Al crecer la interconexión en el mundo, la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada vez más con el aprendizaje y es muchomás sencillo de trabajar. Ya no bastaría con tener una persona que aprenda para la organización, se necesita que todos sepamos para poder trabajar en equipo.
Las organizaciones inteligentes son posibles porque todos podemos aprender sin importar las cosas. Hay muchas personas que han experimentado labor de equipo, en los deportes, en las artes dramáticas o en los negocios. Muchos han pasado granparte de su vida procurando rencontrar esa experiencia ya que trabajar en equipo no es tan sencillo como parece. El equipo no era magnífico desde un principio, sino que aprendió a generar resultados extraordinarios durante el pasar del tiempo.
Los ingenieros dicen que cuando se comprueba en el laboratorio que algo sirve, se ha inventado una nueva idea. La idea se transforma innovando siempre ycuando se pueda reducir o transformar sin contratiempos, en gran escala y a costes prácticos. Si la idea tiene suficiente importancia como en el caso del teléfono, el ordenador digital o el avión comercial se denominan innovación básica y crea una industria nueva o transforma la industria existente. Según estos términos, las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero aún no se han innovado.La innovación se debe a que algunas personas se han encargado de mostrarla y probarla para que las demás personas crean y lo usen sin ningún temor.
En la actualidad, existen cinco nuevas tecnologías que innovan las organizaciones inteligentes. Aunque se desarrollaron por separado, cada una resulta decisiva para el éxito de la otra, tal como ocurre con cualquier conjunto. Cada cual nos brinda unaayuda para la construcción de organizaciones con gran capacidad de aprendizaje, para perfeccionar sus habilidades y con una gran capacidad de alcanzar nuevas aspiraciones.
Cada una de las disciplinas influye sobre el resto, e influencia a la otra para llegar a una buena organización, ya que debemos ir superando una por una, para poder lograr nuestra meta. Los negocios y otras empresas humanastambién son sistemas. También están ligados por ramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros y sencillos para ayudarnos a trabajarlomejor.
El dominio personal es la disciplina que nos permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente y a ver con mucho mas claridad las cosas. Las personas con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar los resultados que más le importan: afrontar la vida con verraquera y luchar siempre por sus...