laboratorio






TRABAJO FINAL
DE
COMUNICACIÓN DE MARKETING

PRODUCTO:

INTEGRANTES:
Concha Ortiz, Freddy
Del Solar Carolina
Guevara, iris
Focacci Dávila Estefania
Pinto Angelo
Lenci mhilly




2013
1. Brief del producto elegido

1.1. Antecedentes históricos de la empresa: imagen, recursos financieros, recursos humanos, ubicación, marketing y ventas, competencia.

Historia
Porcasi un siglo, COSTA ha sido una de las marcas latinoamericanas de chocolates y galletas más reconocidas, transmitiendo a través de cada uno de sus productos calidad, seriedad, confianza y experiencia en la fabricación de alimentos.
En el año 1995, se construye una moderna fábrica de galletas y bizcochos en Lima.
En el año 1997, Costa pasa a formar parte de Molitalia S.A. En la planta degalletas y chocolates, Molitalia fabrica casi el total de productos bajo la marca COSTA comercializados en Perú, productos que ya se han convertido en los preferidos del consumidor peruano.
Actualmente, COSTA es la firma aval para marcas que han cobrado vida propia, como: Vizzio, Mecano, Chocman, Tuyo, Nik, Frac, Obsesión, Gretel, entre otras. Además, COSTA ha traspasado fronteras, y hoy se exporta amás.
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO
VENTAS
INGRESOS: 2 MILLONES 691 MIL 264.9
UBICACIÓN
La empresa Costa se encuentra ubicada en 3 principales plantas ubicadas en Lima:
PLANTA VENEZUELA
Productos: pastas y harinas. Dirección: Av. Venezuela n° 2850, Lima. Teléfono: (51-1) 5640408 / (51-1) 5641889.
PLANTA LOS OLIVOS
Productos: caramelos y galletas. Dirección: Av.Universitaria n° 6464, Los Olivos, Lima. Teléfono: (51-1) 5280730.
PLANTA REP. DEL ECUADOR
Productos: harinas. Dirección: Jr. República del Ecuador.
MARKETING
Carozzi, empresa que compro costa, recibió este galardón por contribuir al marketing a través de la innovación, calidad de producto, excelencia y profesionalismo.

La Sociedad considera que las actuales marcas y licencias comercialesmantienen su valor debido a las inversiones en marketing y las evaluaciones de flujos futuros, por lo tanto son consideradas con vida útil indefinida y no han sido sujeto de amortización.

RECURSOS HUMANOS
CAPITAL HUMANO
A fin de optimizar las operaciones de las áreas de Recursos Humanos, Prevención de Riesgos y Desarrollo Organizacional, en 2011 se dio un gran paso a nivel corporativo,fusionando dichas áreas bajo el alero de la Gerencia Corporativa de Desarrollo Organizacional y Personas. Así, para intentar mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, se fomentaron iniciativas como el “Carozzi te escucha”, que es una reunión de jóvenes profesionales de la Compañía con gente del equipo de Desarrollo Organizacional fuera de la oficina, donde ellos cuentan su visión de la empresay cómo hacerla un mejor lugar. También se desarrollaron almuerzos del presidente de Carozzi con los nuevos profesionales, que ayudaron a generar instancias de integración, intercambio de ideas y mayor cercanía entre colaboradores. Este año, además, estuvo marcado por la inclusión de las marcas Master Dog y Master Cat al negocio, lo que implicó la unificación de los equipos de trabajo, un procesoque se intentó siempre llevar a cabo en un entorno acogedor, en el que se transmitió seguridad al nuevo grupo humano que se integraba a la familia Carozzi. Cabe destacar que durante el año 2011 se iniciaron importantes inversiones en Nos para desarrollar lugares de esparcimiento dentro del complejo industrial. Con esto buscamos hacer más grata la estadía en Carozzi para más de 4.000 colaboradores.CAPACITACION CONSTANTE
Con una inversión superior a los $425 millones durante 2011, Carozzi realizó capacitaciones para 6.458 colaboradores, incrementando en un 15% las horas de instrucción respecto de 2010. Los esfuerzos se centraron en generar conocimiento en nuevas tecnologías, trabajo en equipo e idiomas, buscando fomentar el mejoramiento continuo en las labores de cada integrante de la...