La Teori A Del Pepsico

Páginas: 2 (377 palabras) Publicado: 8 de julio de 2015
La teoría del Pepsico

Recursos de Pepisco, una gran fuente de aprendizaje para las personas que trabajamos en Recursos humanos. Debo profundos con tienen destino perfiles profesionales y elcolegio de gradación, calidad nos encontramos muchas veces con ideas y pensamiento.

¿Qué motiva a la gente en el trabajo?

Desde la teoría de la motiva acerca de la humana y que pueden hacer lasorganizaciones para motivar a su gente trabajar mejor.
Los equipos, ya en empresas, deportes o en otras actividad, depende en gran medida de la motiva. Nosotros mismos o cualquier individuo, son diferentes deacuerdo a nuestro nivel de motiva.

Debemos el estudio de comportamiento humano, las personas se que las organizaciones Si pueden hacer un ambiente de trabajo.

Es muy importante para los lideres quea las personas las destinas cosas, y que además de acuerdo particular.

Pepsico se hacen constantemente estudios sobre de la calidad a trabajar, los investigadores encuentran los siguienteselementos:

El dinero
La organización en la que trabajan
El poder
El ambiente de trabajo
Su jefe
Los logros
El horario

¿Para que sirve esto?

Los lideres, por lo general, no hacen las cosas por simismos sino que las hacen a través de los personas. Por eso, entender los personas que trabaja con nosotros es una competencia para ser un líder.

Si no comprendemos esto, podemos realizar acciones quesean contraproducentes.
Como la organización son los lideres que deben los factores de su gente para aplicar las acciones la calidad.


GEOGRAFICO DE PESICO

Cambio de razón social de Frito Lay aPepsiCo Alimentos Colombia. Igualmente, este año logramos la integración de la familia PepsiCo entre los negocios de Alimentos y Bebidas.
Actualmente, la empresa cuenta con un variado portafolio deproductos y marcas registradas entre las cuales mencionamos: Pepsi, 7up, Gatorade, Té Lipton (en alianza con Unilever), H2Oh!, Natuchips, Cheetos, Doritos, Cheese Tris, Jack´s, Quaker, Papás Margarita,...
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