la organimetria

Páginas: 4 (923 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2014
Teoría organizacional general
TEORÍA CLASICA
Es aquella que en los inicios, en los cuales se ordenaba autocráticamente, dando prioridad a la productividad o rendimiento, sin tener en cuenta elfactor humano.
La teoría clásica formulo una teoría de la organización que considera la administración como ciencia, concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de lasconcepciones antiguas de organización, tradicionales, rígidas y jerarquizadas.
Concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de lainterrelación entre esas partes, se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quien esta subordinado a quién.
Estateoría se analiza de arriba hacia abajo (de la dirección a la ejecución) y del todo a las partes (de la síntesis al análisis).
ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Los autores clásicosconciben la organización solo en término lógico, formal, rígido y abstracto, sin dar la debida importancia a los aspectos psicológicos y sociales; se circunscriben a la organización formal y recurren aesquemas lógicos y preestablecidos los cuales deben servir de guía a las organizaciones y ser la base de estas. En este sentido, son prescriptivos y normativos, pues definen como debe conducirse eladministrador en las situaciones del proceso administrativo y cuales son los principios generales que debe seguir para obtener la máxima eficiencia.
AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
Los autoresclásicos se caracterizan por ausencia de un método rigurosamente científico, consideran que la falla más grave de ese enfoque es el hecho de que sus autores no confrontaran la teoría con elementos de prueba:las afirmaciones de los autores clásicos se diluyen cuando se someten a experimentación. En la actualidad se critica el hecho de denominar principios a muchas de sus propensiones, procedimiento...
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