la naturaleza de la administracion estrategica

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
OBJETIVOS:
1. Describir el proceso de administración estratégica.
2. Explicar porque es necesario integrar al análisis y la intuición en la administración estratégica.
3. Definir y dar ejemplos de de términos clave en la administración estratégica.
4. Analizar la naturaleza de la formulación de la estrategia su implementación y las actividadesde evaluación.
5. Describir las ventajas de una buena administración estratégica.
6. Explicar porque la ética es un buen negocio en la administración estratégica.
7. Explicar las ventajas y desventajas de ingresar en los mercados globales.
8. Analizar la relevancia que tiene el arte de la guerra de sum Tzu, en la administración estratégica.
9. Analizar cómo una empresa puede lograr unaventaja competitiva sostenida.
10. Explicar las normas ISO 9000, 14000 Y 14001.
¿Qué es administración estratégica?
• Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
• Consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
• Formulación, implementación yevaluación de estrategias, aprovechar la oportunidad existente y crear nuevas y diferentes para el futuro.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
• La formulación de la estrategia es a largo plazo optimiza para mañana las tendencias de hoy.

VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Las consideraciones globales prácticamente repercuten en toda decisión estratégica.
2. El comercio electrónico se haconvertido en una herramienta esencial de la administración estratégica.
3. El medio ambiente se ha convertido en un importante asunto estratégico.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Formulación.
• Desarrollar la misión y visión.
• Identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización.
• Determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
•Establecer objetivos a largo plazo.
• Generar estrategias alternativas.
• Elegir las estrategias.

2. Implementación.
• Establecer objetivos anuales.
• Formular políticas.
• Motivar empleados.
• Destinar recursos para llevar a cabo la estrategia.
• Desarrollar la cultura que la apoye.
Es la etapa más difícil, el reto de la implementación es motivar a los gerentes y empleados.
3. Evaluación dela estrategia.
• Revisar los factores externos e internos que son las bases para las estrategias actuales.
• Medir el desempeño.
• Realizar acciones correctivas.
¡El éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes.
INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS.
Tiene como fin organizar información cualitativa y cuantitativa de forma tal que se puedantomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre.
La mayoría de personas reconoce, con base en experiencias pasadas, su buen juicio y sus sentimientos, que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.
Las filosofías de administración intuitivas y basadas en la experiencia son realmente inadecuadas cuando las decisiones son estratégicas y conllevanconsecuencias importantes e irreversibles.
En cierto sentido, el proceso de administración estratégica es un intento por duplicar lo que sucede en la mente de una persona brillante e intuitiva que conoce el negocio y fundirlo con el análisis.

ADAPTARSE AL CAMBIO.
El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones están aumentando de manera drástica por ejemplo:
• El comercioelectrónico.
• La cirugía laser.
• La guerra contra el terrorismo.
• El ritmo del envejecimiento de la población.
• El escándalo de Enron. (quiebra de una empresa de energía la mayor bancarrota corporativa de la historia de Estados Unidos.).
• Las manías por las fusiones.
Para sobrevivir todas las organizaciones deben tener la sagacidad para identificar los cambios y adaptarse a ellos.
El...