La gerencia actual empowermet
Páginas: 8 (1760 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2009
EMPOWERMENT
Es una técnica gerencial que consiste potenciar la motivación y mejorar los resultados de los trabajadores de una organización, mediante la delegación de tareas importantes, relacionadas con las actividades diarias, la cual va representar un incentivo para el trabajador, ya que se siente ente importante dentro del proceso, por desempeñar un rol que antes no había tenido.Obteniendo como consecuencia un mejor desempeño y mayor efectividad debido a que es el trabajador el que realiza día a día las actividades, por lo tanto en muchos casos identifica cuales son las fallas y oportunidades de mejoras, también permite al supervisor o gerente cumplir con otras funciones que en muchos casos quedan apartadas, en vista de la dinámica y la importancia de las actividadesdiarias.
El Empowerment se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar la mejor decisión en un momento determinado, producto de que el trabajador se siente en confianza, motivado e identificado con su trabajo, claro esta, que este método demanda de manera imprescindible de colaboradores debidamente calificados o por lo menos con potenciales que le permita llevar a cabo tales tareas,para el desarrollo de esas funciones distintas a las que se venían ejecutando.
El objetivo principal
Es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.
Una de las razones por laque se aplica el empowerment, es que el empleado muchas veces sabe mejor cómo resolver una situación operativa que sus superiores y en definitiva por ser el conocedor de esas actividades diarias, es el motor primordial que acciona el logro de los objetivos y metas que le permite a la organización el alcance del éxito o la sobrevivencia en estos mercados tan turbulentos.
EL EMPOWERMENT REÚNEALGUNOS REQUISITOS PARA SU APLICACIÓN DENTRO DE LAS EMPRESAS:
• Manejo de información, los empleados deben tener la información necesaria para tener una amplia visión de la situación
• Delegación de autoridad
• Apoyo de los superiores ante decisiones erróneas
• Ambiente que fomente las iniciativas
• Criterio, es la capacidad de tomar decisiones sin perjudicar a laempresa
En el emporwerment lo fundamental es la madurez del equipo y la confianza entre todos los integrantes incluyendo con el jefe o supervisor, puesto que es el responsable de esa delegación de actividades y decisiones, ya que la capacidad que tiene el equipo de definir y alcanzar los objetivos están alineados con la estrategia global de la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT· Orgullo: Sentir la satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.
· Unión y solidaridad: El esfuerzo conjunto al reconocer que todos son interdependientes.
· Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las metas más altas.
· Atención a los detalles: El habito constante de controlar todos los factores por pequeños que parezcan sobre todo en aquellos queinciden en la operación y en el cliente.
· Credibilidad: La confianza que se desprende al convertir en el compromiso personal, individual y grupal las promesas realiza.
En resumen la característica básica de esta técnica gerencial, es que el cumplimiento de las metas diarias de una unidad de producción se cumple de una manera mas efectiva debido a que la delegación de funciones enciertos niveles le otorgan importancia e esos trabajadores, los cuales se sienten tomados en cuento y por ende se dedican mas en el cumplimiento de los objetivos, algo que no sucede con la forma tradicional de dirigir grupos de trabajo, donde el jefe es el encargado de definir las estrategias y la forma como llevar acabo las mismas, en donde las personas no son tomadas en cuenta, simplemente son...
Es una técnica gerencial que consiste potenciar la motivación y mejorar los resultados de los trabajadores de una organización, mediante la delegación de tareas importantes, relacionadas con las actividades diarias, la cual va representar un incentivo para el trabajador, ya que se siente ente importante dentro del proceso, por desempeñar un rol que antes no había tenido.Obteniendo como consecuencia un mejor desempeño y mayor efectividad debido a que es el trabajador el que realiza día a día las actividades, por lo tanto en muchos casos identifica cuales son las fallas y oportunidades de mejoras, también permite al supervisor o gerente cumplir con otras funciones que en muchos casos quedan apartadas, en vista de la dinámica y la importancia de las actividadesdiarias.
El Empowerment se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar la mejor decisión en un momento determinado, producto de que el trabajador se siente en confianza, motivado e identificado con su trabajo, claro esta, que este método demanda de manera imprescindible de colaboradores debidamente calificados o por lo menos con potenciales que le permita llevar a cabo tales tareas,para el desarrollo de esas funciones distintas a las que se venían ejecutando.
El objetivo principal
Es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.
Una de las razones por laque se aplica el empowerment, es que el empleado muchas veces sabe mejor cómo resolver una situación operativa que sus superiores y en definitiva por ser el conocedor de esas actividades diarias, es el motor primordial que acciona el logro de los objetivos y metas que le permite a la organización el alcance del éxito o la sobrevivencia en estos mercados tan turbulentos.
EL EMPOWERMENT REÚNEALGUNOS REQUISITOS PARA SU APLICACIÓN DENTRO DE LAS EMPRESAS:
• Manejo de información, los empleados deben tener la información necesaria para tener una amplia visión de la situación
• Delegación de autoridad
• Apoyo de los superiores ante decisiones erróneas
• Ambiente que fomente las iniciativas
• Criterio, es la capacidad de tomar decisiones sin perjudicar a laempresa
En el emporwerment lo fundamental es la madurez del equipo y la confianza entre todos los integrantes incluyendo con el jefe o supervisor, puesto que es el responsable de esa delegación de actividades y decisiones, ya que la capacidad que tiene el equipo de definir y alcanzar los objetivos están alineados con la estrategia global de la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT· Orgullo: Sentir la satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.
· Unión y solidaridad: El esfuerzo conjunto al reconocer que todos son interdependientes.
· Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las metas más altas.
· Atención a los detalles: El habito constante de controlar todos los factores por pequeños que parezcan sobre todo en aquellos queinciden en la operación y en el cliente.
· Credibilidad: La confianza que se desprende al convertir en el compromiso personal, individual y grupal las promesas realiza.
En resumen la característica básica de esta técnica gerencial, es que el cumplimiento de las metas diarias de una unidad de producción se cumple de una manera mas efectiva debido a que la delegación de funciones enciertos niveles le otorgan importancia e esos trabajadores, los cuales se sienten tomados en cuento y por ende se dedican mas en el cumplimiento de los objetivos, algo que no sucede con la forma tradicional de dirigir grupos de trabajo, donde el jefe es el encargado de definir las estrategias y la forma como llevar acabo las mismas, en donde las personas no son tomadas en cuenta, simplemente son...
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