La Formulación Estratégica Y El Alineamiento Estratégico

RESEÑA

TITULO: La Formulación Estratégica Y El Alineamiento Estratégico

AUTOR: Humberto Serna

RESEÑADORES: María Ortega Y Yurani Castro.

PALABRAS CLAVES:
* PROYECTO ESTRATÉGICO: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las prioridades nacionales definidas en laplaneación, contribuye de una manera particularmente significativa para el logro de los objetivos y metas del programa correspondiente, dentro del marco de su propia estrategia.
* ESTRATEGIAS: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esosobjetivos.
* ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO: consiste en vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, como forma de asegurar que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la visión, objetivos y las metas de la organización.
* LIDERAZGOESTRATÉGICO: El liderazgo estratégico se orienta a la obtención de resultados y se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de una empresa.
* PERSPECTIVA INTERNA: Analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y conseguir altos niveles de rendimiento financiero. Para alcanzar este objetivo se propone unanálisis de los procesos internos desde una perspectiva de negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor
* MODELO DE NEGOCIO: es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación.

* BREVE DESCRIPCIÓN:Dentro del desarrollo de un plan estratégico, se dan dos procesos importantes: la formulación estratégica y el alineamiento estratégico. Los cuales permiten que se tomen decisiones en una organización, a si como también el proceso y análisis de la información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con elpropósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

EXPOSICION

El proceso de formulación estratégica no solo está dado por el establecimiento de metas a alcanzar, sino que también por la determinación de  cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. Es por ello que en las organizaciones es común utilizar la palabra estrategia cuandose trata de definir el rumbo de las mismas, para esto se da una planificación y un análisis de las posibles estrategias a emplear, teniendo en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo plazo. Esto es lo que llamamos como proyecto estratégico, el cual permite ver a futuro y adelantarse a losposibles problemas.

Los proyectos estratégicos permiten desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos, los recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado, con el objetivo de modelar o remodelar los negocios y productos de una empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Cuando se lleva a cabo la selecciónde las estrategias, se deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una organización, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas, dejando claro que se requiere para ello , de tres actividades importantes; investigación, análisis y toma de decisiones.
La investigación debe ser interna como externa. Se...