La estrategia de diversificacion de google
Páginas: 6 (1430 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2010
Google Inc.
Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece también entre otros servicios: un comparador de precios llamado Google Product Search (antes conocido como "Froogle"), un motor de búsqueda para material almacenado en discos locales (GoogleDesktop Search), un servicio de correo electrónico llamado Gmail, su mapamundi en 3D Google Earth o un servicio de mensajería instantánea llamado Google Talk. 12 años después de su constitución, Google no es sólo el buscador número uno en Internet, sino el paradigma de la empresa de nuevas tecnologías: poderosa, siempre innovando.
Una forma de definir a Google Inc. es mediante sus competidores. Esuna empresa que actualmente parece enfrentarse tanto a empresas de software (Microsoft) como a operadores de telecomunicaciones (Telefónica), o a empresas de hardware (Apple). Otras maneras de definir a Google Inc. son, en primer lugar, a través de su apuesta continua por la I+D aplicada a mercados en crecimiento, y finalmente, identificando adonde quiere llegar según ellos mismos.Históricamente, la adquisición de empresas ha sido uno de los mecanismos de crecimiento de Google Inc.:
• Google Earth proviene de la compra de Keyhole en 2004 (en España es célebre el caso de Panoramio, pequeña empresa de Valencia que desarrolló un software para asociar fotos a localizaciones geográficas comprada por Google Inc.).
• Youtube fue comprada por 1650 millones dólares en acciones.• Double-Click que fue adquirida por 3100 millones dólares.
• La compañía de radio dMArc, un sistema automático que permite a los anunciantes acceder a espacios publicitarios en cadenas de radio, representó un acercamiento de Google Inc. a la publicidad en medios tradicionales.
El mercado de las aplicaciones empresariales fue la primera diversificación seria del negocio de GoogleInc. La empresa entró dentro de este mercado en 2002 con el lanzamiento de Google Search Appliance para dar servicios de búsqueda en los sistemas informáticos.
En 2006, le llegó el turno a Custom Search Business Edition, una versión sin publicidad de su buscador que en 2008 se bautizó como Google Site Search. En 2007 apareció un nuevo producto, Google Apps Premier Edition, una versión deGoogleApps dedicada al público empresarial con un mayor espacio de almacenamiento y soporte, por un precio de 50 dólares por usuario al año. Finalmente, también en 2007, Google Inc. adquirió la empresa de seguridad Postini y comenzó a comercializar sus servicios como Google Security Services.
Hasta el inicio de 2009, Google Inc. estaba también adentrándose en el negocio de la publicidad en periódicosy revistas. Desde su lanzamiento en 2006, el programa Google Print Ads había pasado de 50 periódicos asociados (entre ellos el New York Times, el New York Post o el Boston Globe…) hasta los 807 medios impresos. Del mismo modo que compra empresas, Google Inc. mantiene acuerdos con socios estratégicos:
o I+D con la NASA.
o Tecnología con Sun Microsystems.
o Búsquedas enmóviles con AOL
o Time Warner.
o Publicidad en MySpace con News Corp.
o Dominios en Internet para telefonía móvil con Nokia, Ericsson y Microsoft, entre otros.
o Una estrategia de diversificación en Internet hacia la banda ancha móvil.
1. Estrategias de Desarrollo: El grupo empresarial estadounidense Google Inc. sigue una estrategia de diversificaciónrelacionada. Google Inc. está actuando en dos frentes. Por un lado, en móvil, adentrándose en mercados que nunca había explorado como los sistemas operativos (Android), el acceso (White Spaces) y, el control de los terminales (G1) y por otro, en Internet con el cloud computing (software fuera del ordenador, alquiler de espacio en servidores y Chrome) y la iniciativa Open Social, mediante la que se...
Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece también entre otros servicios: un comparador de precios llamado Google Product Search (antes conocido como "Froogle"), un motor de búsqueda para material almacenado en discos locales (GoogleDesktop Search), un servicio de correo electrónico llamado Gmail, su mapamundi en 3D Google Earth o un servicio de mensajería instantánea llamado Google Talk. 12 años después de su constitución, Google no es sólo el buscador número uno en Internet, sino el paradigma de la empresa de nuevas tecnologías: poderosa, siempre innovando.
Una forma de definir a Google Inc. es mediante sus competidores. Esuna empresa que actualmente parece enfrentarse tanto a empresas de software (Microsoft) como a operadores de telecomunicaciones (Telefónica), o a empresas de hardware (Apple). Otras maneras de definir a Google Inc. son, en primer lugar, a través de su apuesta continua por la I+D aplicada a mercados en crecimiento, y finalmente, identificando adonde quiere llegar según ellos mismos.Históricamente, la adquisición de empresas ha sido uno de los mecanismos de crecimiento de Google Inc.:
• Google Earth proviene de la compra de Keyhole en 2004 (en España es célebre el caso de Panoramio, pequeña empresa de Valencia que desarrolló un software para asociar fotos a localizaciones geográficas comprada por Google Inc.).
• Youtube fue comprada por 1650 millones dólares en acciones.• Double-Click que fue adquirida por 3100 millones dólares.
• La compañía de radio dMArc, un sistema automático que permite a los anunciantes acceder a espacios publicitarios en cadenas de radio, representó un acercamiento de Google Inc. a la publicidad en medios tradicionales.
El mercado de las aplicaciones empresariales fue la primera diversificación seria del negocio de GoogleInc. La empresa entró dentro de este mercado en 2002 con el lanzamiento de Google Search Appliance para dar servicios de búsqueda en los sistemas informáticos.
En 2006, le llegó el turno a Custom Search Business Edition, una versión sin publicidad de su buscador que en 2008 se bautizó como Google Site Search. En 2007 apareció un nuevo producto, Google Apps Premier Edition, una versión deGoogleApps dedicada al público empresarial con un mayor espacio de almacenamiento y soporte, por un precio de 50 dólares por usuario al año. Finalmente, también en 2007, Google Inc. adquirió la empresa de seguridad Postini y comenzó a comercializar sus servicios como Google Security Services.
Hasta el inicio de 2009, Google Inc. estaba también adentrándose en el negocio de la publicidad en periódicosy revistas. Desde su lanzamiento en 2006, el programa Google Print Ads había pasado de 50 periódicos asociados (entre ellos el New York Times, el New York Post o el Boston Globe…) hasta los 807 medios impresos. Del mismo modo que compra empresas, Google Inc. mantiene acuerdos con socios estratégicos:
o I+D con la NASA.
o Tecnología con Sun Microsystems.
o Búsquedas enmóviles con AOL
o Time Warner.
o Publicidad en MySpace con News Corp.
o Dominios en Internet para telefonía móvil con Nokia, Ericsson y Microsoft, entre otros.
o Una estrategia de diversificación en Internet hacia la banda ancha móvil.
1. Estrategias de Desarrollo: El grupo empresarial estadounidense Google Inc. sigue una estrategia de diversificaciónrelacionada. Google Inc. está actuando en dos frentes. Por un lado, en móvil, adentrándose en mercados que nunca había explorado como los sistemas operativos (Android), el acceso (White Spaces) y, el control de los terminales (G1) y por otro, en Internet con el cloud computing (software fuera del ordenador, alquiler de espacio en servidores y Chrome) y la iniciativa Open Social, mediante la que se...
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