La administracion en entornos de la empresa

ENTORNO ECONÓMICO

La actividad económica se puede definir como la interacción entre:
-Unidades productoras
-Unidades consumidoras
-Intercambio

Los elementos básicos de la actividad económica son:
-Los recursos
-Las necesidades
-Los bienes
El entorno de las organizaciones
Durante muchos años se consideró a la empresa como una unidad independiente y alejada de su entorno, las teoríasclásicas se concentraron básicamente en todos aquellos aspectos que los gerentes podían controlar en forma directa, tal vez en esos años el ambiente externo era relativamente estable y predecible. En las últimas décadas el entorno empresarial se ha vuelto más complejo, inestable y poco predecible, con la aplicación de la teoría de sistemas a la administración el análisis del ambiente externocobra importancia
Grupos de interés:
-Accionistas y dueños
-Empleados
-Consumidores
-Proveedores
Con esto surge el concepto de responsabilidad social de la empresa
Se puede hablar de ambiente interno y de ambiente externo
El ambiente interno se refiere a todo lo que está dentro de la organización:
-Los trabajadores
-El clima organizacional
-La cultura organizacional

El ambiente externo oentorno está compuesto por todo aquello que se encuentra fuera de la organización y que se relaciona con ella de algún modo.
Es ahí donde están las necesidades, donde están los consumidores y lo que ellos desean pagar por satisfacer sus necesidades, también están en el entorno los obstáculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte delmercado, también las exigencias y restricciones que la empresa deberá satisfacer y los elementos del entorno que influyen sobre la empresa se pueden clasificar como elementos de:
-Acción directa: consumidores, la competencia, etc.
-Acción indirecta: variables políticas, legales, variables económicas, etc. [1]

ENTORNO CULTURAL
Cultura organizacional es el patrón de  premisas básicas que undeterminado grupo inventó, descubrió  o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
Cultura es la suma de la vidamaterial (tecnologías que se usan para producir, distribuir y consumir mercancías dentro de una sociedad), el lenguaje (o la forma de comunicarse e interpretar el entorno), las interacciones sociales (la manera como los miembros de una sociedad se relacionan, la religión, la educación (es uno de los principales vehículos para canalizar la cultura de una generación a otra, en unos países es obligatoria,en sociedad musulmanas, la educación es privilegio de los varones) y el sistema de valores(los valores dan forma a las normas y estándares de la sociedad).
La cultura es otra dimensión importante del macroambiente de las organizaciones. El estudio de la variables que conforman este entornos implica un análisis descriptivo y una caracterización de su comportamiento, aunque solo algunas de lasvariables podrán ser medidas.
Su importancias es tal en la época actual que muchos proyectos considerados inicialmente como exitosos fracasan si no se comprenden, aprecian o analizan los valores y el comportamiento de la población que circunda a la organización, bien sea como cliente o usuario, proveedor, trabajador o simplemente vecino.
Los principales aspectos de la cultura que hay que considerarson :
• Definición y contrastación de los conceptos de cultura y civilización
• Caracterización de las culturas y subculturas que conforman la población, teniendo presente aspectos relacionados con : valores, creencias, factores de comportamiento, tradiciones y expresiones culturales (música, teatro, poesía, danza, literatura, pintura, etc).
• Valores, normas, preferencias y...