LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA, ARTE Y TECNICA

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA, ARTE Y TECNICA La administración puede ser apreciada como una ciencia, ya que a lo largo del tiempo a adquirido conocimientos ordenados y sistematizados con valor universal, ya que estudia a las empresas y las organizaciones para encontrar y describir su funcionamiento como es que van evolucionando, estudia las conductas dentro y fuera de las mismas y sutrascendencia a lo largo de su existencia.
Se considera a la administración técnica porque es la forma llevar a cabo las actividades dentro de las empresas y organizaciones, ya que cada técnica es vista o asimilada a realizar una actividad de una manera eficiente y eficaz con el uso optimo de los recursos,
La técnica de la administración implica llevar a cabo y utilizar los medios específicos en labúsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
Administrar es un arte, se refiere al conjunto de conocimientos que le sirven de fundamento para desarrollar una actividad determinada, pero sin dejar de lado el lado humano de las personas que ejecutan dichas actividades.
Al involucrarsentimientos a la hora de llevar a cabo las actividades propias de la administración se vuelven estas actividades más humanas y por lo tanto pueden llegar a ser vistas como arte.
Entonces al encontrar todas estas cualidades que describen a la administración podemos darnos cuenta de que su complejidad, ya que al ser parte esencial dentro de un sistema tan importante, como ser quien permite que estainteractué, es el que determina las técnicas o pasos a seguir para llevar a cavo su objetivo y realizarlo de la mejor manera utilizando los recursos eficazmente, pero como podemos darnos cuenta en nuestros días, este sistema a evolucionado a un carácter más humano en donde al apreciar a la administración como un arte le damos características y sentimientos, por ejemplo, lo es dentro de todas lasempresas u organizaciones tenemos un departamento de Recursos Humanos, quienes ven al capital humano como pieza fundamental para el desarrollo de las actividades de la empresa y es de las mismas personas o capital humano donde la administración comienza.
1. Confianza
Tener personas a tu cargo implica una gran responsabilidad: sobre tus hombros estarán varios proyectos, pero también el destino delos miembros de tu área en la empresa. Crear lazos de confianza con tu equipo te ayudará a tener mejor información y conocimiento sobre lo que cada uno de ellos hace. Asimismo, también te permitirá obtener un mayor compromiso, pues la gente incrementa su dedicación si confía en que los proyectos llegarán a buen puerto.
2. Franqueza
Dicen que es mejor una verdad que duela a una mentira que mate.Ser franco con tu equipo, te ayudará a lograr la primera habilidad de negociación: la confianza. Tu equipo sabrá que le hablas con la verdad y conocerán el verdadero estado de la situación cada vez que les comuniques algo.
3. Ética laboral
La frase “predicar con el ejemplo” debe ser fundamental en el vocabulario de un manager. Debes de ser la persona más honesta, trabajadora y comprometida de laorganización. Esto te dará las bases necesarias para exigir los mismos valores a los miembros de tu equipo.
4. Buen comunicador
Es fundamental que tengas la capacidad de hacer fluir la información correctamente, sin cuellos de botella en los canales. Saber comunicar es todo un arte. Reflexiona: ¿eres tan bueno escribiendo como hablando? ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades? Identifica tusáreas de oportunidad y fortalece todos tus puntos blandos.
5. Trabajar en equipo y construir una comunidad
Un buen equipo de trabajo es como el dinero: no se puede esconder. Saber trabajar en equipo es una habilidad fundamental para un buen manager, difícilmente se puede llegar a dirigir un área en la organización si no se cuenta con este conocimiento. Sin embargo, ve más allá, aprende a...