Know-How

universidad de nariñoVisión empresarial |
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Las 8 habilidades esenciales |
Harold Santacruz |
Diego Fernando mejia melo |
21/09/2012 |

INTRODUCCION

En este texto, sepresenta las ocho habilidades que conforman al verdadero liderazgo. Entre los temas tratados están: posicionamiento, tomar decisiones, crear equipos, establecer objetivos y prioridades, y lidiar con laspresiones, entre otros
Se pretende alcanzar un conocimiento apropiado del tema de los negocios dando a conocer los ocho conceptos básicos uno por uno que nos servirán a lo ancho del mundo de losnegocios y el liderazgo empresarial
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KNOW HOW (saber hacer)
Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los líderes que logran resultados de los líderes que no. Se tratapues de la diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organización. 

No hay duda de que es importante ser inteligente, resuelto, tener presencia,habilidades comunicacionales y visión. Sin embargo, que alguien sea muy inteligente no lo hace más idóneo para tomar decisiones relativas a la conducción de una organización. Toca tener en cuenta 8 objetivosbásicos o habilidades esenciales que nos ayudaran a ser un líder en los negocios y en la vida
Se propone las 8 habilidades esenciales que nos servirán para la toma de buenas decisiones

1.Posicionarse y reposicionarse en el mercado
Es bastante fácil saber si la compañía está bien posicionada o no. Si a la gente le gusta lo que ofrecemos y obtenemos ganancias de nuestras ventas, probablementeestamos en lo correcto. Pero si la gente está no está muy conforme con esto pueda que todo falle por esto es necesario encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas delos clientes y hacer dinero para el beneficio de todos
2. Adelantarse a los cambios del mercado
Tomar en cuenta el cambio externo antes de que otro lo haga. Un segundo aspecto del es que la...