KADM U1 A1 ALJC


CASO 1.
Cualitativa: Con enfoque a las personas.
Por ejemplo, cuando una empresa está atravesando alguna crisis económica, es necesario reducir o ajustar el costo del personal en la nómina, debidoa que ya no se están generando utilidades.
En este caso es importante que el administrador o director del negocio realice una junta con su personal donde les informe de la situación y de lasacciones a tomar, haciendo un análisis muy detallado y encaminado a quedarse únicamente con los elementos más productivos. De esta manera se analizan las cualidades y competencias de manera individual ycolectiva para poder realizar los ajustes en el equipo de trabajo.
CASO 2.
Cuantitativa: Con enfoque en las mediciones.
En el mismo ejemplo anterior, pero enfocado en las mediciones. Por ejemplo cuandouna empresa empieza a presentar decremento en sus márgenes de utilidad por los costos de producción y de insumos.
En este caso es necesario que el administrador mantenga al corriente y de maneraaccesible los números de la empresa, es decir entradas, salidas, ventas, mermas, etc. Es decir todos y cada uno de los elementos que conforman el giro del negocio. Conociendo todos estos datos sabrá aplicarla regla de “Costo-Beneficio” y aplicar las normas y reglas que le permitan reducir gastos innecesarios dentro de la misma, fomentando la cultura del ahorro y la consciencia del cuidado en losactivos y pasivos entre sus trabajadores
CASO 3.
Tomando decisiones: Con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
Por ejemplo cuando una tienda departamental está perdiendo clientes por precios“altos” y la mayoría de sus clientes están adquiriendo los mismos productos a precios más bajos en la competencia del negocio.
En este caso es necesario implementar una estrategia que garantice larecuperación de sus clientes. El administrador o gerente puede optar por bajar aún más los precios de esos mismos artículos contra su competencia, arriesgándose a que no le generen productividad pero...