Justo A Tiempo JIT

Justo a Tiempo «JIT»
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
M A E S T R A : E R I KA C A B A L L E R O
A LU M N A : M A . O T I L I A N O V E L A G U T I É R R E Z

26-09-2015

Introducción
El sistema justoa tiempo comenzó con el sistema de

producción de la empresa Toyota por el año 1976,
buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles
como respuesta al descenso del crecimiento económico
deesos años debido a la segunda crisis mundial del
petróleo en 1976.
En el estudio de la filosofía japonesa, encontramos 14
puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el
respeto a las personasy 7 enfocados a la parte técnica.
En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como
los mas apropiados para aplicar en el medio occidental.
Estos elementos esenciales componen lo quellamamos
«Justo a Tiempo»

Definición
El justo a tiempo es una filosofía de trabajo,

en la cual, las materias primas y los
productos llegan justo a tiempo, bien para la
fabricación o para el servicio alcliente.

Fundamentos
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada

uno de los integrantes de la organización
Fuerteorientación a sus tareas (involucrarse
en el trabajo)
Mayor productividad, menores costos, calidad,
mayor satisfacción del cliente, mayores ventas
y muy probablemente mayores utilidades.

Aplicaciones
Losinventarios reducidos
El mejoramiento en el control de calidad
La fiabilidad del producto
El aprovechamiento del personal

Excesos de existencias
Se considera que el exceso de existencias:Absorbe capital que no es necesario y que
podría invertirse de una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daños y de
obsolescencia (obsoleto)
Puede ocultar oportunidadespara realizar
mejoras operativas.

Variables
Variables que sirven de base para conseguir
una ventaja competitiva:
Costo
Calidad
Servicio
Flexibilidad
Innovación

Despilfarros
El exceso de...