Jojojuajuas

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Áreas funcionales



Financiera ó finanzas, comercial marketing ó mercadotecnia, producción u operaciones, recursos humanos, tecnologías de la información, operativa -táctica-estratégica, cadena de suministro y logística



Fases (Planeación, Organización, Dirección, Control



Concepto



Temas generales



Proceso Administrativo




División deltrabajo, eficacia, eficiencia, estrategia, evaluar, FODA, metas, Objetivo, manual, método, modelo, plan, política, presupuesto, problema, procedimiento, producto, programa, proyecto, puesto, recursos, responsable, sistema, táctica, trabajo, unidad de medida.



Personal, familia, empresa



Campos de aplicación



Subordinación de intereses particulares, unidad de mando, unidad dedirección, centralización, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, remuneración personal, orden, equidad, estabilidad y duración del personal, iniciativa, espíritu de equipo.



Escuelas o Corrientes filosóficas



Relaciones humanas (Elton Mayo)
Estructuralista (Ralf Dahrendorf, Renate Mayntz y Amitai Etzioni)

Administración Clásica
Henry FayolProceso administrativo (Henry Fayol)



Administración Científica (Frederick Winslow Taylor)
Empirología (Ernest Dale)
Burocrática (Max Weber)
Administración Clásica



Relación con otras disciplinas



La economía, contabilidad, psicología, sociología, política, matemáticas, estadística, antropología, historia, geografía y filosofía



Evolución



Universalidad, unidadtemporal, unidad jerárquica, valor instrumental, amplitud de ejercicio, interdisciplinariedad, flexibilidad.



Características



Concepto



Objeto



A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
C
I
O
N



Importancia



Limitaciones



Beneficios



Concepto



Propósitos



Precisión, flexibilidad, unidad de dirección, consistencia, rentabilidad, participaciónPrincipios



Pasos



Detección de oportunidades, establecimiento de objetivos, desarrollo de premisas, determinación de curso alternativo de acción, evaluación de curso alternativo de acción, selección de un curso de acción, expresión numérica de los planes través del presupuesto



Propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos: (Específicos,fijos, flexibles o variables), o (operación, capital, financiero) procedimientos, métodos, reglas



Planeación
(Fase mecánica)
¿Qué se quiere hacer?



Elementos



Concepto, Características, tipos, pasos



Operativa



Tipos



Corporativa o integral



Estratégica



Táctica o funcional



Concepto, Cultura Organizacional, misión, visión y valoresEspecialización, unidad de mando, autoridad-responsabilidad, dirección-control, tramo de control y amplitud



Complejidad, formalización, centralización



Concepto



Etimología



Estructura



Principios



División del trabajo



Proceso



Coordinación



Lineal, militar o simple, funcional o de Taylor, línea-funcional, divisional, matricial, red, horizontal(sistemas de información, staff)



Concepto, clasificación



Comités



Directivo, ejecutivo, de vigilancia, consultivo



Diseño o estructura



Grupos de trabajo o fuerzas de tarea



Organización
(Fase mecánica)
¿Cómo se va a hacer?



El administrador como agente de cambio



Técnicas



Desarrollo organizacional



Fuerza de cambio externasCaracterísticas



¿Por qué organizar?



Trabajo en equipo



Formación del equipo, el consenso, sinceridad, retroalimentación, la confianza, la confrontación, conflicto intergrupal, estrategia



Concepto
Tipos



Integración



Etapas



Departamentalización



Jerarquización



Autoridad, poder responsabilidad, dependencia



Descripción de las...