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METODOLOGÍA ESADE *** PROYECTOS DE MEJORA DE LA GESTIÓN (PMG) EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

Título original: “ royectos de Mejora Organizativa”. ESADE, 1993. Metodología elaborada por P los profesores Koldo Echebarría y Carlos Losada, con la colaboración de los profesores Francisco Longo, Xavier Mendoza y Emili Sullà, del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE. Estemetodología ha sido adaptada para utilizarla en el curso Función Gerencial en las ONG por Pau Vidal y Alfred Vernis. ESADE, 2000.
© ESADE y sus autores

ÍNDICE
0. INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................................................3 0.1. Objetivo delmanual.....................................................................................................................................3 0.2. Origen de la metodología...........................................................................................................................3 0.3. Objetivo de la metodología.........................................................................................................................30.4. Requisitos que tiene que cumplir la metodología..................................................................................3 0.5. Estructura del manual .................................................................................................................................4 0.6. Contenido delmanual..................................................................................................................................4 1. PREPARACIÓN DEL PROCESO PARA ELABORAR UN PMG..........................................................5 1.1. Marco de los PMG......................................................................................................................................5 1.2. Definición de losPMG................................................................................................................................5 1.3. Selección de los PMG..................................................................................................................................5 1.4. Plazos.............................................................................................................................................................6 1.5. El equipo de trabajo.....................................................................................................................................6 1.6. Selección del responsable del proyecto....................................................................................................7 1.7. Definición básica del proyecto de mejora de lagestión........................................................................8 1.8. Cuestionario sobre la disposición de la organización para el cambio...............................................8 2. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS.........................................................................................................................9 2.1. Marco del diagnóstico y del trabajo del responsable delproyecto.....................................................9 2.2. Planificación del trabajo del responsable del proyecto durante la fase de diagnóstico .................9 2.3. Revisión de los temas clave y primera planificación de la fase de análisis.......................................9 2.4. Análisis político......................................................................................................................................... 10 2.5. Detección y priorización de problemas................................................................................................. 11 2.6. Realización del diagnóstico: recogida de información...................................................................... 11 2.7. Recopilación del trabajo efectuado hasta...