Jesmar
Páginas: 8 (1864 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
UF1779. CASO PRACTICO JESMAR EJERCICIO Nº 2 ENTORNO DE MARKETING
ENUNCIADO
En 1946, el matrimonio formado por Jesús Juan y María Pérez decidió unir las iniciales de sus nombres y, con mucha ilusión y poco dinero, crearon una pequeña fábrica de muñecas en Biar (Alicante) que con el paso del tiempo se convertiría en una de las mas importantes empresas jugueteras del país: JESMAR. Ubicada en eldenominado Valle del Juguete (zona formada por las poblaciones de Ibi, Biar y Onil, donde se concentra aproximadamente la mitad de los fabricantes y gran parte de los proveedores en España) dispone de una fábrica de mas de 40.000 m2 y en sus mejores años, a finales de los 90, llegó a alcanzar unas ventas anuales de 2,5 millones de muñecas (aproximadamente el 50% destinadas a la exportación),ofreciendo mas de 300 productos en su cartera y empleando a casi 250 personas.
En décadas pasadas, la muñeca “Myriam” fue uno de los juguetes preferido de muchas niñas españolas y en los últimos años de los 90 las nuevas generaciones pudieron disfrutar del muñeco “Cocolín Culolín”, el primer muñeco que comía papilla, hacía “po-po” y “pipi” en su retrete y tenía su propio rollo de papel higiénico. Sueslogan “Jesmar para jugar” se popularizó entre la población española. En estos años, la empresa también diversificó su colección hacia artículos de guardería y de exteriores, como toboganes, pizarras, juegos de construcción etc. Jesmar se caracterizaban por su originalidad y tecnología y sus productos estaban considerados en el mercado como de calidad media-alta y de una óptima relacióncalidad-precio.
Año 2000: La crisis.
A pesar de la buena valoración de sus productos y de la notoriedad de su marca, los problemas financieros de la empresa se pusieron de relieve con el cambio de milenio. La tradición y la experiencia de la empresa no impidieron que en enero de 2001 la dirección de las misma, encabezada por los hijos de los fundadores, tuviera que presentar una suspensión de pagos. Unplan de viabilidad económica basado en la reducción de costes de producción permitió renegociar la deuda y levantar la suspensión de pagos en septiembre de 2002.
Sus ventas lograron remontar, alcanzando en 2003 los 14,3 millones de euros ( un 20% mas que dos años antes), pero los problemas financieros siguieron estando presentes. Finalmente, en marzo de 2005 la empresa hizo público su expediente deliquidación.
El cierre de sus instalaciones dejaba en la calle a 88 trabajadores. A ellos hay que unir unos centenares de empleos indirectos generados en su mayoría por pequeñas empresas de la zona que trabajaban como proveedores o subcontratistas para Jesmar, desde empresas textiles a empresas de plástico.
Las amenazas para el sector juguetero español.
¿Qué causas hay detrás del cierre deJesmar? Además de una mala gestión financiera de sus directivos y discrepancias entre ellos, Jesmar ha sido víctima de los cambios negativos producidos en el entorno del sector juguetero español durante los últimos años. Las debilidades internas de Jesmar han hecho que esta empresa resultara más perjudicada que otras, pero el conjunto del sector se enfrenta a una pérdida progresiva decompetitividad derivada fundamentalmente de los siguientes aspectos:
El incremento de las importaciones de juguetes asiáticos (procedentes principalmente de China y Taiwan) mucho mas baratos como consecuencia principalmente de los menores costes laborales que soportan. Algunos representantes del sector califican esta competencia incluso como “desleal” como consecuencia de las condiciones laborales utilizadasen sus fábricas y por la tendencia a imitar muñecos de empresas occidentales que rozan, cuando no superan, la calificación de falsificaciones. En 2003, China ya representaba el 70% de las importaciones españolas de juguetes.
El estancamiento inicial y la disminución a partir de 2003 de las exportaciones de juguetes españoles. A parte de la competencia de productos asiáticos, las exportaciones...
ENUNCIADO
En 1946, el matrimonio formado por Jesús Juan y María Pérez decidió unir las iniciales de sus nombres y, con mucha ilusión y poco dinero, crearon una pequeña fábrica de muñecas en Biar (Alicante) que con el paso del tiempo se convertiría en una de las mas importantes empresas jugueteras del país: JESMAR. Ubicada en eldenominado Valle del Juguete (zona formada por las poblaciones de Ibi, Biar y Onil, donde se concentra aproximadamente la mitad de los fabricantes y gran parte de los proveedores en España) dispone de una fábrica de mas de 40.000 m2 y en sus mejores años, a finales de los 90, llegó a alcanzar unas ventas anuales de 2,5 millones de muñecas (aproximadamente el 50% destinadas a la exportación),ofreciendo mas de 300 productos en su cartera y empleando a casi 250 personas.
En décadas pasadas, la muñeca “Myriam” fue uno de los juguetes preferido de muchas niñas españolas y en los últimos años de los 90 las nuevas generaciones pudieron disfrutar del muñeco “Cocolín Culolín”, el primer muñeco que comía papilla, hacía “po-po” y “pipi” en su retrete y tenía su propio rollo de papel higiénico. Sueslogan “Jesmar para jugar” se popularizó entre la población española. En estos años, la empresa también diversificó su colección hacia artículos de guardería y de exteriores, como toboganes, pizarras, juegos de construcción etc. Jesmar se caracterizaban por su originalidad y tecnología y sus productos estaban considerados en el mercado como de calidad media-alta y de una óptima relacióncalidad-precio.
Año 2000: La crisis.
A pesar de la buena valoración de sus productos y de la notoriedad de su marca, los problemas financieros de la empresa se pusieron de relieve con el cambio de milenio. La tradición y la experiencia de la empresa no impidieron que en enero de 2001 la dirección de las misma, encabezada por los hijos de los fundadores, tuviera que presentar una suspensión de pagos. Unplan de viabilidad económica basado en la reducción de costes de producción permitió renegociar la deuda y levantar la suspensión de pagos en septiembre de 2002.
Sus ventas lograron remontar, alcanzando en 2003 los 14,3 millones de euros ( un 20% mas que dos años antes), pero los problemas financieros siguieron estando presentes. Finalmente, en marzo de 2005 la empresa hizo público su expediente deliquidación.
El cierre de sus instalaciones dejaba en la calle a 88 trabajadores. A ellos hay que unir unos centenares de empleos indirectos generados en su mayoría por pequeñas empresas de la zona que trabajaban como proveedores o subcontratistas para Jesmar, desde empresas textiles a empresas de plástico.
Las amenazas para el sector juguetero español.
¿Qué causas hay detrás del cierre deJesmar? Además de una mala gestión financiera de sus directivos y discrepancias entre ellos, Jesmar ha sido víctima de los cambios negativos producidos en el entorno del sector juguetero español durante los últimos años. Las debilidades internas de Jesmar han hecho que esta empresa resultara más perjudicada que otras, pero el conjunto del sector se enfrenta a una pérdida progresiva decompetitividad derivada fundamentalmente de los siguientes aspectos:
El incremento de las importaciones de juguetes asiáticos (procedentes principalmente de China y Taiwan) mucho mas baratos como consecuencia principalmente de los menores costes laborales que soportan. Algunos representantes del sector califican esta competencia incluso como “desleal” como consecuencia de las condiciones laborales utilizadasen sus fábricas y por la tendencia a imitar muñecos de empresas occidentales que rozan, cuando no superan, la calificación de falsificaciones. En 2003, China ya representaba el 70% de las importaciones españolas de juguetes.
El estancamiento inicial y la disminución a partir de 2003 de las exportaciones de juguetes españoles. A parte de la competencia de productos asiáticos, las exportaciones...
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