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Analisis de la cadena de producción
La observación del entorno y la conciencia del mismo permiten a las organizaciones, adaptarse a los estímulos del mismo.
El sistema de administración de aprendizaje científico es fundamental en el entorno social y que a través del conocimiento científico se pueda encontrar nuevos y mejores caminos, los componentes importantes de esta opción son el desarrollocientífico y la aplicación en sus formas básicas, de la ingeniería y de los sistemas.
Un sistema de planeación de requerimientos de materiales tiene que seguir un modelo evolutivo con el fin de crear una mejora continua, e ir encontrando mejores caminos de adptacion en todo su entorno.
Las empresas tienen que adaptarse a las necesidades del entorno y reaccionar a ellas para su supervivencia enarmonía con el. Estos estímulos son cambios económicos, cambios tecnológicos y cambios de necesidades.
Un sistema de planeación de requerimiento de materiales puede ser el factor importante que contribuya al éxito de las empresas.
Para atenuar todos los problemas en una cadena productiva se debe de generar almacenes de los diversos materiales entre los pasos del proceso, lo que conduce a laaparición de inventarios.
Para evitar los problemas en la cadena productiva, los administradores tenían dos caminos:
Hacer mas eficientes los procesos
Crear inventarios de seguridad y aumentar el nivel de inventarios
La industria proveedora de partes para la industria automotriz ha sido un claro ejemplo del tiempo que toma seguir el camino de la productividad.
A través de los años se han idoreduciendo los niveles de inventario de materiales directos para la producción en las industrias de autopartes, pero esto no se ha dado en las pequeñas y medianas industrias.
En resumen los principales elementos del tipo de sistema de manufactura “kanban” son los siguientes:
Formar una cadena cliente-proveedor para adaptarse a los cambios rápidamente
Sistema de control estadístico de procesosReducción de los tiempos de preparación
Creación en células de producción
Sistemas de planeación de requerimientos de materiales y de planeación de la producción.


Enfoque metodológico para el planeamiento
Los enfoques de sistemas presentan una problemática, para el estudio de las organizaciones, pero prevén un nivel relativamente elevado de generación.
Las relaciones entre las variables deorganización es esencial si se quiere que la teoría facilite y mejora la practica administrativa.
El punto de vista contingente esta finalmente dirigido a sugerir diseños organizacionales, juntamente con las acciones administrativas mas adecuadas a las situaciones especificas.
Funciones de los subsistemas de organización
Se analizan las diferentes áreas involucradas en la organización. Cadauna de estas áreas tiene su función en la integración de los subsistemas de las empresas.
En cada uno de los diferentes subsistemas de organización se ejecutan las diferentes funciones de dirección, normalización, planeación, control y ejecución. Estas pueden recaer en departamentos o personas.
Dependiendo del tamaño de la organización también puede ocurrir que una persona realice dos o másfunciones. En la pequeña empresa esto es común.
Se considera que en una pequeña empresa existen las siguientes personas:
Director general(normalmente es el dueño)
Encargado de ventas
Encargado de producción
El contador
Análisis del flujo de efectivo en el proceso
En las pequeñas empresas muchas veces no es posible que el director general pueda cumplir con todas las funciones indicadas ybásicamente se concentra en dos de ellas:
Flujo de efectivo
Flujo de supervivencia
Los factores de mayor incidencia en el flujo efectivo son:
Las ventas
Los costos
El activo circulante
Una vez iniciada la operación es posible administrar los inventarios, esto se convierte en uno de los temas más importantes en la administración de las empresas.
Los gastos financieros que genera la operación...