Investigacion valorativa

1614678-838733
GRUPO N° 2
Programa Superior de Administración
Gestión por Procesos
INTEGRANTES
1.TC EP CARLOS OLIVA AREVALO
2.TC EP JULIO RAMOS QUINTANA
3.TC EP MANUEL YRIGOYENRISCHMOLLER
4.TC EP ALBERTO LOAIZA LOAYZA
5.TC EP MIGUEL RAMIREZ SILVA
6.TC EP HENRY VELA HERNANDEZ
7.TC EB LEOCIR DAL PAI

2014
PERSONALEXCESO DE PRESIÓN EN LATAS DEGREASEXMAQUINARIACOMPRASDISEÑO CAUSAS DE LA MALA CALIDAD DE LA LÍNEA DE DISOLVENTES GREASEXMERCADOTECNIA Máquina no adecuada Manipulación de máquina Falta de mantenimientoPedidos de urgencia Adquisiciones con deficiencias Novedoso, pero puesto en uso sin pruebas correspondientes Pérdida de tiempo,llevada al área de re-trabajo Prima la venta a la calidad No siguió un plan Falta visión de equipoFalta de identidad
PASOS QUE DEBE DAR HANK PARA ESTABLECER UN PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA Planear, comunicar, actuar , conducir y verificar un nuevo proceso de gestión decalidad en las diferentes áreas y departamentos.Gestionar la capacitación de su personal, operarios, técnicos, supervisores, para que se rijan de acuerdo a estándares de calidad.Motivar al personal,propiciar una sólida cultura organizacional para lograr la identificación de los mismos.Lograr un eficiente trabajo en equipo.Evitar pedidos de emergencia y verificar la llegada de todo material que seadquiera para la confección de diversos productos.Fomentar un exhaustivo mantenimiento preventivo en todos los niveles.PROBLEMAS QUE DEBE SUPERAR HANK PARA HACER SU TRABAJO Entregar el productogarantizando la calidad total del mismo.Eliminar los riesgos de seguridad producto del exceso de presión detectada.Romper paradigmas de ciertos operarios, que representan riesgosos y temerarios.Conseguir...