investigacion de operaciones 2 unidad 3

INSTITUTO TECNÓLOGICO
DE SALTILLO
UNIDAD
3
Unidad 3 Teoría de decisión

INTRODUCCIÓN
La teoría de la decisión es una área interdisciplinaria de estudio,
relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia,
ingeniería Concierne a la forma y al estudio del comportamiento y
fenómenos de aquellos que toman las decisiones (reales o
ficticios), así como las condiciones por las quedeben ser tomadas
las decisiones óptimas
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o
prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor
decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que
tenga que tomar decisiones (decisión maker) sea capaz de estar en
un entorno de completa información, capaz de calcular con
precisión y completamente racional.

Característicasgenerales Teoría de
Decisiones
La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de
decisiones desde una perspectiva racional.
En cuanto a decisión se refiere, existen dos enfoques sobresalientes:

TEORIAS DE DECISIÓN

La teoría de la
elección
racional
(Simon):

La teoría
de la
decisión

EJEMPLOS
• El agente, antes de tomar su decisión, tiene
que preveer qué es lo que los otrosvan a
hacer, y tiene que preveer lo que los otros van
a pensar que va a hacer él.

La teoría de la decisión es subjetiva porque, al
prescribir, tiene en cuenta las preferencias, las
valoraciones, las vivencias y la visión de la TD.
La teoría de decisiones se ocupa de decisiones contra la
naturaleza. Esta fase se refiere a una situación donde el
resultado (rendimiento) de una decisión individualdepende de la acción de otro agente (naturaleza) sobre
el cual no se tiene control. Es importante observar que
en este modelo los rendimientos afectan únicamente a
quien toma la decisión. A la naturaleza no le importa
cual es el resultado.

Elementos de un Proceso de Decisión
• El decisor (TD): Es el encargado de realizar la selección de alternativas de
la mejor manera, en función de sus objetivos
•Las alternativas o cursos de acción: son las diferentes formas de actuar
posibles: el TD deberá seleccionar una de ellas. Es importante tener en
cuenta que estas alternativas deben ser excluyentes entre sí.
• Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por el TD.
Son eventos futuros que influyen en el proceso de decisión, pero que no
pueden ser controladas ni previstas, en sucomportamiento, por el TD.
• Los resultados: es lo que se obtiene ante la selección (la opción) de una
alternativa determinada cuando se presenta uno de los posibles estados
de la naturaleza.
• La tabla de pagos (o tablas de decisión): sirven para tratar muchos
problemas de decisión y poseen los siguientes elementos

Los diferentes estados de la naturaleza sj (s1, s2,…, sn).
 
Las distintasalternativas o cursos de acción, entre los cuales el TD deberá
seleccionar uno aj (a1, a2, …, am).
 
Los resultados Rij que surgen de la elección de la alternativa ai cuando se
presenta el estado sj 
El criterio de decisión: es la especificación de un procedimiento para
identificar la mejor alternativa en un problema de decisión. 
La descripción de los diferentes criterios de decisión
que proporcionanla opción óptima será realizada de
acuerdo con el conocimiento que posea el TD acerca
de los estados de la naturaleza, es decir, atendiendo
a la clasificación de los procesos de decisión:
certidumbre, riesgo e incertidumbre

Etapas del Proceso Decisorio
1.
2.
3.
4.
5.

6.

El TD debe identificar la existencia de un problema y poder
definirlo.
El TD debe recopilar más información acerca delproblema.
El TD debe poder especificar los objetivos. La decisión se basa en
seleccionar la mejor alternativa en función de ciertos objetivos.
El TD debe elaborar un modelo que describa el problema.
El TD debe generar soluciones alternativas al problema y evaluarlas
en función de sus preferencias (análisis cualitativo y análisis
cuantitativo).
El TD debe determinar el criterio de decisión que optimice...