Investiacion conceptos basicos





ASIGNATURA: Administración de Operaciones II
ALUMNO: Josué Silva Andrade
3100406 Código de alumno.
DOCENTE: Francisco Alberto Funes
TEMA:
INVESTIGACION DE CONCEPTOS BASICOS










INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta la actividad denominada Conceptos básicos relacionados con la Administración de Operaciones como parte de la cual deberá realizar Leyendo el primer capítulodel libro de texto que encontrara en la sección de Contenidos "Administración de la Producción y de las Operaciones"

De igual manera se tiene como objetivo: Elaborar un informe con caratula, contentivo de la formulación de cada pregunta y su respuesta, y formular un mínimo de media página con sus conclusiones sobre lo más relevante tratado en el capítulo.














Desarrollo
1. Definaadministración de la producción y de las operaciones.
R- Es la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.

2. Nombre y describa 3 puestos básicos en la administración de la producción y de las operaciones. ¿Cuáles son los pros y los contras de una carrera en administración de la producción y de las operaciones?
- Supervisor deoperaciones: supervisa a los empleados conforme se producen los productos o servicios.
- Administrador de mercadotecnia: Responsables de la creación de una demanda para los productos y servicios de una organización.
- Analista de producción: Analiza los problemas de la producción, desarrolla pronósticos, planes para nuevos productos y realiza otros proyectos especializados.
LOS PRO DE ESTUDIAR ESTACARRERA SERIAN:
- Tener un buen manejo sobre los procesos de la empresa, sus costos.
- Hacer que la empresa tenga buena rentabilidad.
LOS CONTRA DE ESTUDIAR ESTA CARRERA SERIAN: Ninguno.
3. ¿Que fue la Revolución Industrial? ¿Cuándo ocurrió?
R- Periodo comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa Continental,después, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales de la historia de la humanidad.

4. ¿Qué papel desempeño la colonización del Oeste de Estados Unidos en el desarrollo de fábricas en el periodo posterior a la guerra civil?
R- La creación de grandes empresas ferroviarias para la necesidad de entregar los productos a los colonos.

5. Describa elprocedimiento de Frederick Winslow Taylor para la administración de talleres.
R- El sistema de taller de Taylor, un procedimiento sistemático para mejorar la eficiencia del trabajador, manejaba los siguientes pasos:
- Se determinó la habilidad, fuerza y capacidad de aprendizaje de cada trabajador, de forma que cada uno de ellos pudiera ser ubicado en el puesto más adecuado.
- Se utilizaron estudios concronometro en cada tarea para establecer con precisión un volumen estándar por trabajador. El volumen esperado de cada tarea se utilizó para la planeación y programación del trabajo y para comparar diferentes maneras de ejecutar dichas tareas.
Se utilizaron tarjetas de instrucción, secuencias de ruta, y especificaciones de materiales para coordinar y organizar el taller, de forma que se pudieranestandarizar los métodos y el flujo del trabajo y se pudieran cumplir con los estándares de volumen de mano de obra.
- La supervisión se mejoró mediante una selección y capacitación cuidadosa. Con frecuencia, Taylor indicaba que la administración era negligente al realizar estas funciones. Creía que la administración tenía que aceptar las responsabilidades por la planeación, organización, control ydeterminación de los métodos, en vez de dejar estas importantes funciones en manos de los trabajadores.
- Se iniciaron sistemas de pago de incentivos para incrementar la eficiencia y liberar a los supervisores de su responsabilidad ancestral de presionar a los obreros para que trabajaran.
6. ¿Quiénes fueron los pioneros de mayor importancia en la administración científica y cuáles fueron sus...