International Business

NEGOCIOS INTERNACIONALES
El cambio de la Competencia Global
Negocios internacionales: El cambio de la competición global sigue siendo el más objetivo y exhaustiva de los negocios internacionales disponible para los estudiantes.
Este texto cuenta con la experiencia colectiva de los 3 actuales y ex autores de primera mano, especializados en gerencia internacional.
Demuestran las características entodo el mundo con ejemplos convincentes de como el negocio internacional es afectado por asuntos legales, políticos, económicos y sociales, ayudando a los estudiantes a entender como interrelacionarse con estos asuntos estratégicos y políticos.
Mini-MNE ejemplos: ilustran como pequeñas empresas compiten por el mercado global. Los estudiantes encuentran estos ejemplos interesantes como ellosaprenden que tú no debes ser un multimillonario para vender en el extranjero.
¡Nuevo! Construyendo tu hoja de vida Global: Ayuda a encontrar oportunidades de trabajo internacional, construyendo habilidades y experiencia; ganando relevante conocimiento y herramientas para incrementar el éxito en encontrar y realizar trabajos de negocios internacionales, y aprendiendo de la práctica de la experiencia yrecomendaciones de los mentores globales que han tenido éxito en su carrera perseguida.
Fin del Capítulo, Herramientas de aprendizaje: El resumen, palabras claves y preguntas. El resumen está ligado a los conceptos vistos de cada capítulo.
Minicases: Este breve escenario desafiara a los estudiantes a aplicar conceptos de discusión en el capítulo para situaciones reales del mundo.

SECCIÓN UNO
LANATURALEZA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Esta sección describe la naturaleza y el alcance de los negocios internacionales e introduce los 3 ambientes que los gerentes de negocios internacionales deben operar. Dependiendo de los ambientes, ya sea el doméstico, el internacional o el extranjero.
Capítulo 1: Aprenderemos que aunque la firma internacional existe antes de la Guerra Civil, estadiferencia notablemente de la compañía global de hoy en día, que se caracterizó por su crecimiento explosivo y control central más detallado de las operaciones extranjeras.
Capítulo 2: La información es presentada para ayudarte a comprender el crecimiento dinámico y la magnitud del comercio internacional y las inversiones extranjeras. Discutiremos porque las empresas se van al extranjero, y examinaremoslas siete dimensiones a lo largo de la cual los gerentes pueden globalizar si toman sus empresas internacionales.
¿PORQUE TU NECESITAS EXPERIENCIA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Y COMO CONSEGUIRLA?
Gary Ellis, un joven asistente controlador de Medtronic, un fabricante de la fortuna de 500 marcapasos y otros equipos médicos, pensaba estar pon la vía rápida en el top de posiciones de gerentes. Sinembargo, la compañía ejecutiva sintió que el primero necesitaba adquirir experiencia, entonces lo envió a sus oficinas centrales europeas en Berlin. En su nuevo trabajo Gary fue responsable de muchas funciones de nivel superior y trabajo con una serie de funcionarios.
2 años después, cuando la compañía tenía vacante en el puesto de controlador corporativo en la oficina central de Minneapolis, Ellisrenuncio al trabajo. Bill George, Medtronic’s CEO, resumió la filosofía de la empresa con respecto a la necesidad de experiencia: “Los ejecutivos exitosos del futuro han vivido en otro país varios años”
Medtronic no es la única firma con esta política. En FMC Corp., una fuerte maquinaria y productor de químicos, el vicepresidente de recursos humanos dijo que su compañía cree que “ninguno seconvertirá en administrador general si al final de la década, no tuvo una experiencia internacional”.
Las barreras de directores de muchas corporaciones americanas tienen la misma política. Las compañías tienen todo los dirigentes designados para que tengan una amplia experiencia como líderes de operaciones internacionales.
Will Sullivan, gerente de Agilent Technologies dijo: “Fue un verdadero cambio...