Internacionalización Endesa

PROCESO de INTERNACIONALIZACIÓN de ENDESA

Endesa inició la internacionalización de sus negocios en 1992, tanto por razones internas tales como la necesidad de superar el mercado doméstico, un importante flujo de caja y una dimensión económica que facilitaba la disponibilidad de recursos, como por razones externas entre las que hay que incluir la necesidad de buscar mercados en países nodesarrollados, la proliferación de iniciativas de desregulación y liberalización y, en general, el fenómeno de globalización a escala internacional.

En la última década en Endesa se han producido numerosos cambios. Unas trasformaciones que se podrían dividir en tres etapas:

1. La consolidación de Endesa

En 1996 Endesa tenía un 37% de cuota del mercado de generación eléctrica en España yapenas un 19% en el de distribución. Para equilibrar esta posición en sus negocios, la Compañía lanzó sendas Ofertas Públicas de Adquisición de Acciones (OPA) sobre dos de las principales distribuidoras del país: “Sevillana de Electricidad” y “Fuerzas Eléctricas de Cataluña (FECSA)”.
Tras el éxito de las operaciones lanzadas, Endesa pasó a ser una eléctrica verticalmente integrada y a consolidarsecomo la primera compañía del país.
Otro hecho que afectó tanto a Endesa, como al resto del sector, fue la liberalización del Sector Eléctrico Español. Desde el año 1998 se han ido liberalizando paulatinamente los negocios de generación y comercialización, lo que ha conducido a una mayor incertidumbre tanto en lo que se refiere a los flujos futuros a percibir, como a los márgenes de ambos negocios,que se han ido reduciendo.
Endesa tuvo que hacer frente a esta nueva situación de su mercado de origen y buscar nuevas alternativas que compensaran los efectos negativos del cambio de escenario.
Así, la única vía posible de crecimiento de la empresa era su internacionalización.

2. La internacionalización de capital.

Otro de los objetivos alcanzados por Endesa durante la última década hasido la transformación de su capital. Endesa privatizó completamente su accionariado.
Pero, no fue el único cambio que ha tenido en su capital, puesto que hubo una creciente internacionalización del mismo, en 1998 tan solo el 14% de su accionariado estaba en manos de extranjeros, mientras que hoy en día el porcentaje de accionistas foráneos se sitúa en torno al 52%. Muestra de su carácterinternacional es que hoy en día Endesa esté presente en 44 índices bursátiles en todo el mundo.

3. La internacionalización del negocio

Aunque la internacionalización de Endesa podría situarse a comienzos de los años 90, no es hasta poco después de su privatización, cuando toma el control del grupo Enersis, lo que le impulsó hasta la actual posición que ostenta. Se trata de la compañía españolaeléctrica con mayor presencia internacional.
Endesa está presente en 14 países, siendo líder en España, Chile, Argentina, Colombia y Perú y segundo operador eléctrico en Italia y Francia.
Para lograr esta posición, Endesa ha llevado a cabo un gran nivel de inversiones en los últimos años.
La estrategia que ha seguido Endesa para posicionarse en aquellos países que está presente es tomar una posiciónequilibrada entre los negocios de generación y distribución, consiguiendo una diversificación no sólo geográfica sino también una diversificación del riesgo del negocio.
Asimismo, Endesa ha entrado en los países de la mano de socios locales, tomando una visión del negocio como un empresario local, por lo que se ha diferenciado del resto de competidores.

Los factores determinantes de suinternacionalización fueron:

 Su empeño por ser los mejores en calidad de servicios con la creación e instauración de un Plan Director de Calidad y de un Plan Director de Excelencia en la Atención Comercial.

 La consolidación de su posición alcanzada en el sur de Europa con la culminación del programa de "repowering" de las centrales térmicas de ENDESA Italia (lo que permitirá duplicar su...