Ingenieria de manufactura

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ
CHIAPAS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TALLER DE INVESTIGACION I

ING. SABINO VELAZQUEZ TRUJILLO

RESUMEN
(INGENIERIA DE MANUFACTURA)

JUAN MANUEL CHACON AGUILARTURNO MATUTINO

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A MARZO DEL 2010

INGENIERIA DE MANUFACTURA (Productividad y Optimización)
CAPITULO 1. CONCEPTOS DE ORGANIZACION DE LA INGENIERIA DE MANUFACTURA:
LA MATRIZINDUSTRIAL
Una organización industrial debe constar, de los departamentos de mercadotecnia, diseño, finanzas y manufactura. Estas funciones básicas pueden refinarse aún más a otro nivel. La ingenieríade diseño puede dividirse en investigación y desarrollo, aplicaciones y servicio de productos.
Mercadotecnia: define lo que se puede vender dentro del ámbito de la organización.
Diseño: con base enlo que se puede vender, diseña el producto de acuerdo con principios científicos y de ingeniería óptimos y produce las especificaciones del producto.
Finanzas: recolectan los fondos necesario para laorganización y los distribuyen conforme a prácticas fiscales reconocidas. Llevan el control de todos los fondos con el objeto de optimizar sus usos.
Manufactura: elabora el producto al costo másbajo posible, en el tiempo más bajo posible, en el tiempo más breve posible y en tal forma que cumpla con todas las especificaciones de diseño.
LA MATRIZ DE MANUFACTURA
Las operaciones son el brazo deproducción de la manufactura. Aquí, la administración dirige las actividades de las personas, máquinas y procesos en la elaboración del producto de acuerdo con un programa genetal. Operaciones recibeel equipo, instrucciones, materias primas y el programa maestro de los grupos de servicio y después aplica la mano de obra para fabricar el producto. Los grupos de servicio constan de losmateriales, control de calidad y la ingeniería de manufactura.
RELACIONES DE LA INGENIERÍA DE MANUFACTURA CON OTRAS FUNCIONES
La ingeniería de manufactura interactúa con las funciones más importantes de la...