Informe de planeacion
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2010
PROGRAMA DE CAPACITACION PERMANENTE 2004
PROGRAMA DE CAPACITACION SOBRE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES
CAME
PROPUESTA DE CAPACITACION EMPRESARIAL DIRIGIDA AEMPRESARIOS DEL SECTOR HOTELERO GASTRONOMICO DE LA CIUDAD DE MAR DEL PLATA
ENTIDAD EJECUTORA
ASOCIACIÓN EMPRESARIA HOTELERA GASTRONOMICA DE MAR DEL PLATA
El presente proyecto de capacitación seinserta en el Programa de Fortalecimiento al Comercio Minorista BID / FOMIN – CAME * y está orientada a mejorar la competitividad del sector
Profesor coordinador y consultor de CAME
Lic. SilviaCerchiara
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer la capacidad de gestión de pequeños comerciantes y prestadores de servicios conexos, con el patrocinio institucional de las Cámaras que los agrupan, sobre temasde interés para los mismos.
Objetivos especificos
Desarrollar un modelo de cambio, modernización y participación en las empresas
Brindar herramientas de gestión para mejorar la competitividadde las empresas de servicios turísticos
Conocer las teorías, técnicas e instrumentos para enfrentar los desafíos de la Administración de los
Recursos Humanos para logra rentabilidad, lasatisfacción del cliente y el desarrollo del personal.
Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales en empresas de servicios
FUNDAMENTOS
Este será el siglo del capital humano y delconocimiento; la experiencia ya no tiene la forma de una máquina, sino que se encuentra en la mente de los empleados y clientes. Lo que impulsa la productividad es la pericia adquirida por los empleadosen su estrecha relación con los clientes. La lealtad es la clave del crecimiento, pero no solo la de los clientes sino también de los empleados más experimentados.
Retener a los empleados hapermitido a las empresas lograr mejoras continuas. De esta manera la gran pregunta de los empresarios es que debemos hacer para que la productividad personal y el aprendizaje crezcan al mismo tiempo que...
PROGRAMA DE CAPACITACION SOBRE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES
CAME
PROPUESTA DE CAPACITACION EMPRESARIAL DIRIGIDA AEMPRESARIOS DEL SECTOR HOTELERO GASTRONOMICO DE LA CIUDAD DE MAR DEL PLATA
ENTIDAD EJECUTORA
ASOCIACIÓN EMPRESARIA HOTELERA GASTRONOMICA DE MAR DEL PLATA
El presente proyecto de capacitación seinserta en el Programa de Fortalecimiento al Comercio Minorista BID / FOMIN – CAME * y está orientada a mejorar la competitividad del sector
Profesor coordinador y consultor de CAME
Lic. SilviaCerchiara
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer la capacidad de gestión de pequeños comerciantes y prestadores de servicios conexos, con el patrocinio institucional de las Cámaras que los agrupan, sobre temasde interés para los mismos.
Objetivos especificos
Desarrollar un modelo de cambio, modernización y participación en las empresas
Brindar herramientas de gestión para mejorar la competitividadde las empresas de servicios turísticos
Conocer las teorías, técnicas e instrumentos para enfrentar los desafíos de la Administración de los
Recursos Humanos para logra rentabilidad, lasatisfacción del cliente y el desarrollo del personal.
Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales en empresas de servicios
FUNDAMENTOS
Este será el siglo del capital humano y delconocimiento; la experiencia ya no tiene la forma de una máquina, sino que se encuentra en la mente de los empleados y clientes. Lo que impulsa la productividad es la pericia adquirida por los empleadosen su estrecha relación con los clientes. La lealtad es la clave del crecimiento, pero no solo la de los clientes sino también de los empleados más experimentados.
Retener a los empleados hapermitido a las empresas lograr mejoras continuas. De esta manera la gran pregunta de los empresarios es que debemos hacer para que la productividad personal y el aprendizaje crezcan al mismo tiempo que...
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