INDICADORES TALENTO HUMANO


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE PORTUGUESA
"JUAN DE JESUS MONTILLA"
MISIÓN SUCRE ALDEA“CARLOS TOVAR”
SAN CARLOS -  EDO. COJEDES
PNFA-COJEDES





Indicadores de gestión del talento humanoTRIUNFADOR (A)
MICHELLE SOSA
CI- 16.774.445

SAN CARLOS 2015

Indicadores de gestión del talento humano
Concepto: Hay que tener presente que unindicador es una relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, y que por medio de estas permiten analizar y estudiar la situación y las tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado, respecto a unos objetivos y metas previstas o ya indicadas.
Es un indicio expresado numéricamente o en forma de concepto, sobre el grado de eficiencia o eficacia de las operaciones de la entidad,una dependencia o un área. El indicador compara dos cifras o datos. Con base en su interpretación se puede cualificar una acción y orientar análisis más detallados en los aspectos en los que se presume desviaciones. El indicador facilita el control y el autocontrol y por consiguiente la toma de decisiones, en la medida en que sea posible relacionarlos con cantidad, calidad, costos, oportunidad yproductividad.
Los indicadores de gestión pueden ser aplicados a cualquier área de la organización, sin embargo como los fines de este capítulo están en determinar su importancia y aporte a la gestión de talento humano, de igual manera la forma como se pueden y deben aplicar dentro de las fases del proceso de auditoría de gestión de RR. HH., por tanto se analiza especialmente desde este punto devista.
Aunque no existe un número o definición exacta sobre los indicadores de gestión existentes a ser aplicados al interior del área de talento humano, se puede afirmar que si existen algunos de uso muy frecuente a nivel general que contribuyen para medir el desempeño de ciertos aspectos y procesos muy puntuales y conocer su comportamiento,  estos son:






 INDICADORES PARA EL ÁREA DERECURSOS HUMANOS






Determinación
La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en la información disponible respecto a los puestos de trabajo, estos constituyen la esencia misma de la productividad.
Funciones de la gestión de Recursos Humanos:
Una de las Funciones primordiales es establecer un estudio del análisis de los puestos de trabajo ya que es fundamental, pues se caracteriza porconstituir el sostén que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios (típicos) de recursos humanos.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Funcionesesenciales:
1.) Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2.) Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4.) Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5.) Capacitar y desarrollar programas, cursos ytoda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6.) Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
7.) Llevar el control de beneficios de los empleados.
8.) Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los...