Implicación ceo's en la rsc
Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
¿De qué forma pensáis que los CEO´s y Directores generales de las empresas deberían liderar y demostrar su implicación en la RSC?.
La implicación de la RSC en cualquier organización debeempezar desde arriba y calar por toda la organización. Por ello, es vital que la alta dirección (CEO’s y Directores Generales) deben mostrar una implicación real y transparente con la RSC en suempresa.
Creo que es evidente que los empleados de cualquier empresa jamás se tomarán en serio la RSC si ven que sus superiores lo ven como algo poco trascendental. La capacidad motivadora quedebe tener un alto directivo sobre el personal debe ser como el lubricante que ayuda a mover todos los engranajes de un mecanismo con suavidad.
Para ello, los altos directivos deben asumir un rolde liderazgo de la implementación de la RSC en la organización. A continuación resumo algunas de las posibilidades para que los altos cargos se impliquen y lideren la RSC:
• Primero de todoun alto directivo debe tener formación suficiente sobre el tema, por lo que debe recibir formación objetiva y de calidad sobre RSC.
• Incorporar la RSC como uno de los factores a tener en cuentaen la toma de decisiones de la compañía.
• Liderar un comité ejecutivo para que la empresa diseñe su plan de RSC interno. Este plan debe contemplar todos los puntos de vista de todos los gruposde interés en la empresa.
• Asegurarse que toda la empresa ha recibido formación en RSC e información del plan interno de la propia empresa.
• Monitorizar las acciones de RSC a implantar en laempresa, siguiendo el plan, asegurándose que se llevan a cabo de forma eficiente.
• Corregir posibles sesgos en la implementación de la RSC
• Comunicar a toda la empresa el grado de avance yescuchar sus sugerencias
• Favorecer que los empleados tengan sus propias iniciativas y tenerlas en cuenta.
• Mantener reuniones de seguimiento en las que la alta dirección siempre esté presente
La implicación de la RSC en cualquier organización debeempezar desde arriba y calar por toda la organización. Por ello, es vital que la alta dirección (CEO’s y Directores Generales) deben mostrar una implicación real y transparente con la RSC en suempresa.
Creo que es evidente que los empleados de cualquier empresa jamás se tomarán en serio la RSC si ven que sus superiores lo ven como algo poco trascendental. La capacidad motivadora quedebe tener un alto directivo sobre el personal debe ser como el lubricante que ayuda a mover todos los engranajes de un mecanismo con suavidad.
Para ello, los altos directivos deben asumir un rolde liderazgo de la implementación de la RSC en la organización. A continuación resumo algunas de las posibilidades para que los altos cargos se impliquen y lideren la RSC:
• Primero de todoun alto directivo debe tener formación suficiente sobre el tema, por lo que debe recibir formación objetiva y de calidad sobre RSC.
• Incorporar la RSC como uno de los factores a tener en cuentaen la toma de decisiones de la compañía.
• Liderar un comité ejecutivo para que la empresa diseñe su plan de RSC interno. Este plan debe contemplar todos los puntos de vista de todos los gruposde interés en la empresa.
• Asegurarse que toda la empresa ha recibido formación en RSC e información del plan interno de la propia empresa.
• Monitorizar las acciones de RSC a implantar en laempresa, siguiendo el plan, asegurándose que se llevan a cabo de forma eficiente.
• Corregir posibles sesgos en la implementación de la RSC
• Comunicar a toda la empresa el grado de avance yescuchar sus sugerencias
• Favorecer que los empleados tengan sus propias iniciativas y tenerlas en cuenta.
• Mantener reuniones de seguimiento en las que la alta dirección siempre esté presente
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.