historia


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE RELACIONES PÚBLICAS (IUDERP)
CÁTEDRA: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA
7ºSEMESTRE, TURNO NOCTURNO





¿EL RELACIONISTA ES UN GERENTE?





PARTICIPANTES:
ARTIGAS, JORGE
C.I: 18.095.346
FACILITADOR:
LIC. IGOR ARRIECHI


CARACAS, 08 DE ABRIL DE 2013
Lasrelaciones públicas ocupan un protagonismo esencial en la acción sociológica y comunicativa de la sociedad, ya que constituyen la base para que una organización se manifieste y se dé a conocer ante suspúblicos. Si conceptualizamos las relaciones públicas, enraíza con la idea de que éstas actúan como órgano consultivo ante cualquier decisión que tome la alta gerencia de las instituciones públicas,privadas, políticas o de otra naturaleza. No se trata solamente de gestionar campañas de comunicación sino de trabajar en el ámbito gerencial de la organización, sin inmiscuirse en las capacidades dedecisión de otros departamentos de la institución donde se lleven a cabo.
“Un relacionista debe tener como base, fundamento y principio un soporte tríadico donde convergen ética, profesionalismo ydesempeño”
Con estas tres palabras que cite anteriormente podemos partir para encontrar un respuesta ambigua del papel que juega el relacionista en la modernidad de las organización que hacen vidaactiva en esta era, una mezcla de factores deben darse en el momento para que logremos poner en práctica nuestras habilidades y conocimientos primeramente en nuestra vida y luego transmitirlo a laorganización y sus públicos, sumado a las características de un buen gerente es por ello que de esta manera, se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, lacoordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o administrativas, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial. Es decir el dónde queremos...