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Páginas: 2 (365 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
Valor de mercado Lerida
Caracteristicas de los clientes:El perfil de los consumidores son tanto hombres como mujeres, adolescentes, personas mayores etc.
Estructura de los clientes ytendencias:
.clase media-alta:35% ventas
clase media trabajadora:35% ventas
adolescentes:15%ventas
Excluiremos a la clase de lujo y a las personas mayores ya que lo que ellos buscan en laacualidad no se enmarca en nuestros servicios.
La competenciaAcutualmente existen unos 300 balnearios urbanos, habiendose creado unos 150 en los ultimos dos años.Gran parte de este crecimiento sedebe al desarrollo de Spas en hoteles.El principio introdujeron la oferta de relajacion, salud y belleza para dar valor añadiendo un hotel, sin embargo ahora esta empezando a convertirse en un requisitofundamental para todos los hoteles de lujo.
Analisis DAFO:amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades del proyecto.
Amenazas:dependencia de la situacion economica, consideracion de ''producto'' de moda, inexistencia de normativa especifica.
Puntos fuertes:posibilidad de diferenciacion y especializacion, nueva vision de la estetica ligada a la salud, trato personalizado a cadacliente, ofrecer servicios complementarios:dietista y lavado capilar.
Puntos debiles: presencia de productos substitutivos, inexistencia de normativa especifica que fomenta la competencia, escasez depersonal con la formacion y experiencia adecuada, desconocimiento de los tratamientos basados en la hidroterapia, menos considerados que los spas de hoteles y balnearios.
La comercializacion delos servicios:
Presentacion de la empresa y sus servicios:Se ha elegido el nombre de Aqua, principalmente porque los servicios que ofrecemos tienen como elemento fundmental el agua.Detereminacion del precio de venta y su comparacion con los de la competencia
1.Zona clectiva
Circuito termal:el precio es de 30 euros y esta en consonancia con el de los competidores de la ciudad y el...
Caracteristicas de los clientes:El perfil de los consumidores son tanto hombres como mujeres, adolescentes, personas mayores etc.
Estructura de los clientes ytendencias:
.clase media-alta:35% ventas
clase media trabajadora:35% ventas
adolescentes:15%ventas
Excluiremos a la clase de lujo y a las personas mayores ya que lo que ellos buscan en laacualidad no se enmarca en nuestros servicios.
La competenciaAcutualmente existen unos 300 balnearios urbanos, habiendose creado unos 150 en los ultimos dos años.Gran parte de este crecimiento sedebe al desarrollo de Spas en hoteles.El principio introdujeron la oferta de relajacion, salud y belleza para dar valor añadiendo un hotel, sin embargo ahora esta empezando a convertirse en un requisitofundamental para todos los hoteles de lujo.
Analisis DAFO:amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades del proyecto.
Amenazas:dependencia de la situacion economica, consideracion de ''producto'' de moda, inexistencia de normativa especifica.
Puntos fuertes:posibilidad de diferenciacion y especializacion, nueva vision de la estetica ligada a la salud, trato personalizado a cadacliente, ofrecer servicios complementarios:dietista y lavado capilar.
Puntos debiles: presencia de productos substitutivos, inexistencia de normativa especifica que fomenta la competencia, escasez depersonal con la formacion y experiencia adecuada, desconocimiento de los tratamientos basados en la hidroterapia, menos considerados que los spas de hoteles y balnearios.
La comercializacion delos servicios:
Presentacion de la empresa y sus servicios:Se ha elegido el nombre de Aqua, principalmente porque los servicios que ofrecemos tienen como elemento fundmental el agua.Detereminacion del precio de venta y su comparacion con los de la competencia
1.Zona clectiva
Circuito termal:el precio es de 30 euros y esta en consonancia con el de los competidores de la ciudad y el...
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