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IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
Definición:
Las tareas administrativas básicas que se requieren poner en práctica una estrategia.
El éxito para aplicar una estrategia depende
1. De la estructura de la organización
2. La estrategia se debe institucionalizar o incorporar al sistema de valores, normas y roles que contribuyen a dar forma a la conducta de los empleados, facilitando que sealcancen las metas estratégicas.
3. La estrategia debe ser operativa o traducirse a políticas y procedimientos y reglas concretas que le sirvan de guía a gerentes y empleados para las planificaciones y toma de decisiones
LA TESIS DE CHANDLER
Alfred Chandler en su estudio trascendente sobre la historia de las grandes corporaciones, analizo el crecimiento y desarrollo de 70 de las empresas másgrandes en estados unidos; observo que su desarrollo seguía un patrón común, que aunque las organizaciones cambiaban sus estrategias de crecimiento, con objeto de adaptarse a los cambios tecnológicos, económicos y demográficos, las estrategias nuevas creaban problemas administrativos e ineficiencias económicas; llego a la conclusión de que la estructura de la organización seguía la estrategia decrecimiento de la empresa y la reflejaba. Las organizaciones pasan por 3 etapas de desarrollo: de la estructura de una unidad, a la estructura funcional y, de ahí a la estructura pluridivisional.
1. Integración Vertical: ampliar el alcance de las operaciones de una organización mediante la adquisición de un proveedor o distribuidor que contribuirá a la producción eficiente de la oferta deproductos o servicios primarios.
2. Organización Funcional: una forma de departamentalización en la que todo el mundo se dedica a una actividad funcional, por ejemplo mercadotecnia o finanzas, queda agrupado en una sola unidad.
3. Empresa Pluridivisional: una organización que se ha expandido a diferentes industrias y que ha diversificado sus productos.
MODELO DE LAS SIETE ESES
Según Waterman yotros, un marco para el cambio que identifica a siete factores clave que pueden afectar, de manera negativa, el éxito del cambio en una organización.
1. Estructura (Structure): en el ambiente complejo y siempre cambiante de hoy, una organización con éxito puede efectuar cambios estructurales temporales, para enfrentarse a tareas específicas, sin abandonar las divisiones estructurales básicasde toda la organización.
2. Estrategia (Strategy): en la práctica, es menos problemático desarrollar estrategias que ejecutarlas.
3. Sistemas (Sistem): consta de todos los procedimientos formales e informales que permiten que la organización funcione, incluso presupuestacion de capital, capacitación y sistemas contables.
4. Estilo (Style): se refiere al patrón de accionesfundamentales y simbolicas emprendidas por lo gerentes de alto nivel.
5. Integración de Personal (Staff): las organizaciones con éxito consideran que su personal es un recurso valioso que se debe nutrir, desarrollar, cuidar y asignar con sumo cuidado.
6. Habilidades (Skills): se refiere a aquellas actividades que la organización realiza mejor y por las cuales se la conoce.
7. Metas de OrdenSuperior (Superordinate Goals): conceptos, valores, y aspiraciones que sirven de guía para una organización y la unen en un propósito común, con frecuencia están captadas en la deficinición de la misión, pero también se pueden presentar como un simple lema.
COMO INSTITUCIONALIZAR LA ESTRATEGIA
Para institucionalizar una estrategia empresarial, los líderes empresariales también deben desarrollar unsistema de valores, normas, roles y grupos que respalden su persecución de metas estratégicas. La estrategia se institucionaliza cuando está relacionada con la cultura, el sistema de calidad y otras fuerzas impulsoras de la organización.
EL ROL DEL DIRECTOR GENERAL
Los directores generales (DG) pasan la mayor parte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales...