habilidades gerenciales

Son uno de los tipos de habilidades requeridas de los administradores y representan la perspicacia de detectar nuevas oportunidades, la creatividad para la investigacin y la estructura de nuevas ideas, la capacidad de analizar cada situacin para detectar los hechos esenciales y decisivos, la capacidad de sntesis para llevar a cabo los eventos de acuerdo a una visin general de la capacidad deplanificacin para establecer metas y promover acciones convergentes, incluso la capacidad de la organizacin para entender las relaciones entre los distintos elementos de la organizacin, de las mismas y coordinndolos para obtener el ptimo global. Planteamiento del problema Cules son las principales habilidades gerenciales que puedan contribuir a un mayor impacto y mejores resultadosOBJETIVOS. 1.OBJETIVO GENERAL. Conocer lo amplio que son las habilidades gerenciales del administrador como tambin poder los tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar el administrador tanto en el mercado como el espacio laboral. 2. OBJETIVOS ESPECFICOS 2.1. Indagar informacin sobre el tema (las habilidades gerenciales del administrador). 2.2. Determinar los tres grandes grupos de lahabilidad gerencial del administrador. 2.3. Analizar con respecto a las habilidades gerenciales del administrador, cul de ellos es mejor para la buena eficiencia del administrador hacia los subordinados. 2.4. Desarrollar el plan de trabajo de las habilidades gerenciales de manera ejemplar para cada una de ellos.  HABILIDADES HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml TCNICAS. InvolucraHYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml el conocimientoy pericia en determinados HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml l PROCE procesos, tcnicas o HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml herramientaspropi as del cargo o rea especfica que ocu -pa. Esto implica la capacidadpara usar el HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml conocimientotcnico, los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml mtodos, las tcnicas y los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml mediosnecesarios pa ra la ejecucin de tareas especficas en vuelve un conocimiento especializado,capacidad analtica, facilidad para el uso de tcnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante HYPERLINK http//www.monografias.com/Educacion/index.shtml educacinformal o a travs de la experiencia personal o de otros. HABILIDADES HUMANAS. Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva comomiembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del e - quipo que dirige. Un gerente interacta y coopera principalmente con los emplea - dos a su cargo muchos tambin tienen que tratar con HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml clientes y HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml l influencia proveedores. HABILIDADES CONCEPTUALES. Se trata de laformulacin de ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En otros trminos, consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos. Estashabilidades tienen sus respectivas importancias dependiendo del nivel en que se desempee el gerente. En los altos niveles gerenciales se hacen ms im - portantes las habilidades conceptuales, para HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml poderver a la organizacin como un todo planificar, etc., mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades...