Guia Trabajo Grupal 3 1

Objetivo general: aplicar a un caso real los conocimientos adquiridos en diagnóstico y análisis estratégico, para formular estrategias aplicando matrices y formulando políticas para su implantación.Índice propuesto
Introducción
1. Breve historia de la empresa y características generales.
a. Definición del negocio
b. Valores, Visión y Misión
2. Análisis del Macroentorno que debe incluirfuentes fiables que sustenten los factores seleccionados, una para cada factor y descrita brevemente. Hallar el indicador del entorno aplicando herramienta MADE y analizando las conclusiones. ElaborarMatriz EFE.
3. Dinámica competitiva de la empresa seleccionada en el grupo estratégico al que corresponde usando la metodología aprendida. Si en el caso se tratara de una empresa que no se identifica enalgún grupo estratégico, fundamentar por qué no se aplica este ítem en el trabajo.
4. Análisis Microentorno que incluye el análisis de la capacidad estratégica de la empresa, llegando hasta laidentificación del núcleo de competencias. Usar tanto la metodología de Porter con la Cadena de Valor y también el enfoque de recursos y capacidades.
5. Matrices para la generación de Opciones Estratégicas,incluye FODA
6. Análisis y Selección de alternativas, con la aplicación de la MPEC
7. Definición e identificación de las estrategias (Genérica, corporativa y Funcionales), y formulación de Metas yObjetivos.
8. Políticas generales para la implantación de la estrategia

Conclusiones y Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos

Información adicional:
Se evaluará estrictamente la capacidad del grupopara seleccionar y aplicar todos los conocimientos y metodologías asimiladas en los temas pertinentes de tal manera que su empresa quede como un caso de estudio ejemplar.
Se valorará la creatividaden el uso de recursos y la presentación de alto impacto ya que habrá una presentación de 20 minutos como máximo de cada empresa.
Se presentan los archivos en Word y también las ppts.

Criterios de...