guia resuelta

Capitulo 3 estrategia y planeación de recursos humanos
Caso 1: beneficios del benchmarking en Mazda.
1. ¿Qué piensa de los de Mazda motors UK par realizar el benchmarking de su paquete deprestaciones sobre una base anual?
R: el esfuerzo de realizar benchmarking de su paquete de prestaciones, considero que es una excelente forma de comparar las estrategias de la empresa con loscompetidores más fuertes del mercado, lio que permite obtener nuevas ideas para incrementar a la organización y reevaluar las necesidades de los trabajadores y de la empresa
2. Cómo un probable empleado ¿estoaumentaría su interés en trabajar para esta empresa?
R: ciertamente aumentaría su interés en trabajar, ya que solo se le otorgaron automóviles a los empleados de ciertos niveles, lo que provocara unincentivo e interés para llegar a obtenerlo, considerando que un automóvil de varias prestaciones, utilidades y comodidades.
3. ¿Cuáles son los beneficios y los costos asociados a obsequiar a losempleados un automóvil? ¿De qué manera esto da a Mazda un margen competitivo en términos de reclutamiento y retención de empleados?
R: los beneficios de esta estrategia conllevaran a una mayorproductividad y eficiencia para la empresa por ejemplo:
Rapidez, dedicación, compromiso, incentivo e interés.
Al regalar automóviles a los empleados es cuestión muy costosa, lo que provocaba u ran riesgode pérdida al no ejecutarse positivamente la estrategia.
Mazda al mostrar dedicación a sus empleados premiándolo con incentivo el nivel de su trabajo, muestra que es una empresa con valores, basadaen las necesidades, bienestar y estabilidad de sus trabajadores como también de la empresa, creado una estrategia muy fuerte para mantener y atraer al personal.
4. ¿Debe Mazda ofrecer diferentesprestaciones para que los empleados que, por ejemplo, utilizan el trasporte público o que preferirían tener, por ejemplo horarios flexible? ¿ cómo cree que podría armarse un paquete alternativo de ese...