Gucci




















Caso Negocio
GUCCI FASE 1 DEL NEGOCIO
1.- Análisis de la industria bajo el modelo de las 5 fuerzas de porter.
- Amenaza de nuevos entrantes:
El segmento declientes que apunta la empresa Gucci son atractivos para nuevas empresas, dado los márgenes de ganancias , sin embargo los altos requerimientos de capital, los costo de producción y toda una cadenade distribución adecuada a las necesidades de la empresa hace que las barreras de entrada sean altas. Por otra parte, Gucci, recién luego de 30 años de dedicarse a la fabricación de artículos delujo, es reconocida mundialmente como una marca de lujo, con lo cual consolida una parte importante de mercado. Sus estrategias se basan en la diferenciación del producto a través de la innovación ydiseño acarreando costes muy altos a los que no todas las empresas pueden hacer frente.
- Poder de los Compradores:
El poder de los clientes se pueden considerar una amenaza competitiva ya que demandancada vez productos más novedosos, exclusivos y personalizados, de manera que no solo satisfaga la necesidad de vestir o de algún artículo, sino también una parte de su vida.
Dado lo acotado del mercadopara la venta de artículos de alto costo, existe una gran rivalidad entre las empresas por aumentar mayoritariamente la cuota de participación en un mercado altamente reducido. Por otro lado, laindustria crece de forma constante respecto de este segmento. La fracción de costo fijo respecto al precio es muy elevada, debido a la calidad de los materiales utilizados y la mano de obraespecializada.
-Amenaza de Sustitutos:
Específicamente el mercado de lujo si bien cuenta con una gran cantidad de empresas orientadas a satisfacer una misma necesidad, no existe una gran variedad de productossustitutos, considerando que el nicho de clientes al cual apunta Gucci puede satisfacer una ó varias necesidades en tiendas distintas.
-Poder de los proveedores:
El poder de negociación de los...