grupos y comites

Introducción

Dentro de las organizaciones y debido a la complejidad de las actividades que se realizan en ellas, se han creado distintos grupos de trabajo, los cuales se clasifican de distintas maneras pero siempre persiguen un mismo fin: tratar de tomar la mejor decisión para beneficio de la organización.
El comité es una comisión formada en la que no se pueden alterar a los integranteshasta determinado periodo, el equipo es un conjunto de personas que se unen a trabajar para cierta misión exigida por la empresa este tipo de conjunto es periódico y el grupo es también un conjunto de personas que trabajan regularmente juntos pero no tienen ninguna comisión periódica sino totalmente establecida.

Comités, equipos y toma grupal de Decisiones
Comité
Conjunto de personas a las que,como grupo, se le comisiona un asunto, es uno de los recursos mas comunes en cualquier organización, ya sea que se llame consejo, comisión, grupo de trabajo, equipo, equipo de auto gestión, grupo de trabajo auto gestionado o grupo de trabajo autónomo; su naturaleza esencial es similar.
Naturaleza de los comités y grupos
Como la autoridad que se asigna a los comités varía, ha originado granconfusión respecto de su naturaleza.
Proceso grupales en los Comités
Las cuatro etapas del desarrollo de un grupo son:
1. Formación: cuando los miembros de conocen
2. Conformación: cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.
3. Normatividad y: cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento.
4. Desempeño: cuando se dedican a la tarea.
Si bien estascaracterísticas pueden encontrarse en la mayoría de los grupos, no necesariamente siguen las etapas en esa secuencia. Las personas desempeñan esas funciones en los comités, algunas buscan información, otras las proporcionan, algunas tratan de alentar a otras a que contribuyan, otras son seguidoras y por ultimo hay quienes tratan de coordinar los esfuerzos del grupo o alcanzar un consenso cuando surgen losdesacuerdos, en tanto que otros asumen una función más hostil.
Para ser efectivo en un grupo no solo debe escucharse lo que se dice sino también observar el comportamiento no verbal, y la forma en que los miembros se acomodan orienta sobre los lazos sociales de los participantes del grupo.
Funciones y grado de formalidad de los comités y grupos
Algunos comités y equipos emprenden las funcionesgerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar, en tanto que otros no, algunos deciden mientras que otros solo deliberan sobre los problemas sin autoridad para hacerlo; algunos tienen autoridad para hacer recomendaciones a un gerente, quien puede aceptarlas o no, en tanto que otros se forman para recibir información, sin hacer recomendaciones sin tomar decisiones.
Un comitépuede tener funciones de Línea o Staff, según su autoridad: si incluye tomar decisiones que afecten a los subordinados de los que es responsable, es un comité ejecutivos plural, es decir, un comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo; si la relación de autoridad con un superior es de asesoría entonces es un comité de staff.
Los comités también puedenser formales e informales:
Comité formal: Se establecen como parte de la estructura de la organización, con deberes autoridad específicamente delegados
Comité informal: Se organizan sin ninguna autoridad especifica y casi siempre lo conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.
Los comités pueden ser relativamente permanentes otemporales. Pueden suponer que los formales son mas permanentes que los informales, aunque estos no necesariamente es así.
Motivos para utilizar comité y grupos
Los motivos para el amplio uso de comités y equipos son casi evidentes; aun cuando se considera que el comité tiene orígenes democráticos y características de una sociedad democrática, las razones de su existencia mas allá del simple...