GrupoH Semana 3

Proceso de
Gestión1

CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
Diagnóstico
estratégico
Objetivos y estrategias organizacionales.
Análisis de la situación actual.

Satisfacción de
necesidades de losaccionistas

Cuadro de Mando Integral (CMI)

Análisis de
FODA

Fortaleza

Debilidad

Oportunidad

Amenaza

BS*

Desarrollo de programas y
proyectos estratégicos.

Mejora de
procesos

Financiero
ProcesosRevitaliza
ción o
crecimien
to

Misión
Clarificación,
traducción o
definición de:

Clientes

Recursos

Visión
Valores
Satisfacción de
necesidades del
cliente

Capacitación y
entrenamiento del
personal

1Royero, Jaim. Modelo integrado de control de gestión. El Cid. y “A Balancing Act. Figure 5”. Howard Rhom. Perform Magazine. Volume 2, Issue 2. Págs. 1-8
* Balance Scorecard, Robert Kaplan y David P.Norton

Optimización
o
rentabilidad

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Cuadro De Mando Integral En La Administración De Proyecto Y Control De Gestión
•
•
•
•
•

Análisis
Planeación y programaciónAdministración del tiempo
Administración de gastos
Administración de recursos
Facturación

Control de gestión
Objetivos : ¿Que se quiere?
Resultados: ¿Qué se logra?
•
•
•
•

Responsabilidades
RecursosMetodología
Programas

CMI
VISION Y ESTRATEGIA

Formación estratégica
• Objetivos
• Indicadores
• Inductores de actuación

Administración de Proyectos

Fase 1: Inicio
•Determinar lo que el proyecto debelograr
•Definir la meta global del proyecto
•Definir las expectativas generales de los
clientes, de la administración o de los
interesados
•Seleccionar los miembros iniciales del
equipo

Fase 2:Planeación
•Perfeccionamiento del alcance del
proyecto
•Listado de tareas y actividades que
llevarán al logro de las metas del proyecto
•Desarrollo de un calendario y
presupuesto
•Conseguir que el plansea aprobado por
los terceros apropiados

Fase 4: Control
• Vigilar las desviaciones del plan
• Emprender acciones correctivas
• Cambiar los calendarios del proyecto
• Cambiar el alcance del proyecto...