Global Negocios
Páginas: 5 (1248 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
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Estrategia Global de Negocios
Lic. Walter Alonso Marquez Monge
CASO SICO CORPORATION
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José Aníbal Cuellar Morales
San Salvador Diciembre 2011
1. ¿En qué sector industrial está ubicada la empresa SICO CORPORATION?
En el sector industrial de venta de pinturas en la ciudad Canadiense de Quebec, la empresa fabricaba pinturas yrevestimientos en el area arquitectónica y productos de industriales especializados.
2. ¿Quiénes están en el sector industrial?
El Mercado canadiense de pinturas para uso arquitectónico comprendía 130 empresas en 1994, una docena de las cuales eran grandes compañías con ventas de aproximadamente $1.000 millones.
Sus principales competidores eran:
• Benjamin Moore(Moore`s Regal),
• Laurentide y Betonel ,
• ICI (Dulux, Cluz y Glidden) ,
• Colour Your World/St. Clair,
• Selectote
3. ¿Qué se produce en el sector?
Pinturas para el sector arquitectónico : representa un bien de consumo dirigido al público en general mientras que el sector industrial se ofrece a empresas tales como Bombardier o General Motors asícomo también productos complementarios de relleno y adhesivos los cuales su utilizaban alternamente en ambos sectores para completar el trabajo.
4. ¿Cuánto se produce en el sector?
El volumen anual de producción de SICO era de aproximadamente 36 millones de litros.
En 1994, una docena de empresas mantenían márgenes de venta aproximados a $1.000 millones al año, por lo cualhablamos de una participación superior a los $12.000 millones de dólares anualmente para el sector de las cuales SICO e ICI manejaban el 20% de la participación del mercado cada uno.
5. ¿En dónde se produce?
La producción de SICO se limitaba a Canadá cabe destacar que las plantas de producción estaban ubicadas cerca de sus mercados
6. ¿Cómo andan los precios comparados contodos los competidores del sector industrial?
Cabe destacar que los precios de SICO eran competitivos y su diferenciación venia dada porque SICO era asociado con la calidad, la clientela de SICO estaba integrada esencialmente por consumidores, detallistas y pintores profesionales los cuales buscaban excelente relación precio-calidad.
7. ¿Cómo es el comportamiento de la producción enel sector industrial?
Debido a que la industria era sumamente dependiente de los gastos de renovación y construcción y que el costo de las materias primas habían estado aumentando drásticamente visto desde el contexto comercial, este aumento se reflejaba en forma inevitable en un crecimiento proporcional en los precios de venta. Por tanto los productores de pinturas tuvieron que absorberparte de los aumentos.
8. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Sico Corporación en relación a los competidores presentes y futuros?
Punto fuerte:
• Calidad de los productos
• Amigables al medio ambiente
• Normas ISO 9003
• Empresa top of mind en su rubro
• Excelente gestión de la calidad
• Variedad de productosPuntos débiles:
• Altos costos en materias primas
• Presiones sobre los precios de grandes tiendas de departamento
• Entrega más rápida
• Mayor rotación de inventario
• Mejor capacidad máxima de producción.
• Manejo más adecuado de procedimientos operativos.
9. ¿Cuáles son los factores claves para el éxito competitivo y lasoportunidades y amenazas que se dan en el sector industrial?
• Sistemas Operativos
• Innovación y productos
• Gestión de la calidad
• Presiones medioambientales
• Normativas sindicales de manejo del recurso humano
• Procesos de Producción
• Gestión de cadena de suministros
• Estructura y control organizacional.
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Estrategia Global de Negocios
Lic. Walter Alonso Marquez Monge
CASO SICO CORPORATION
[pic]
José Aníbal Cuellar Morales
San Salvador Diciembre 2011
1. ¿En qué sector industrial está ubicada la empresa SICO CORPORATION?
En el sector industrial de venta de pinturas en la ciudad Canadiense de Quebec, la empresa fabricaba pinturas yrevestimientos en el area arquitectónica y productos de industriales especializados.
2. ¿Quiénes están en el sector industrial?
El Mercado canadiense de pinturas para uso arquitectónico comprendía 130 empresas en 1994, una docena de las cuales eran grandes compañías con ventas de aproximadamente $1.000 millones.
Sus principales competidores eran:
• Benjamin Moore(Moore`s Regal),
• Laurentide y Betonel ,
• ICI (Dulux, Cluz y Glidden) ,
• Colour Your World/St. Clair,
• Selectote
3. ¿Qué se produce en el sector?
Pinturas para el sector arquitectónico : representa un bien de consumo dirigido al público en general mientras que el sector industrial se ofrece a empresas tales como Bombardier o General Motors asícomo también productos complementarios de relleno y adhesivos los cuales su utilizaban alternamente en ambos sectores para completar el trabajo.
4. ¿Cuánto se produce en el sector?
El volumen anual de producción de SICO era de aproximadamente 36 millones de litros.
En 1994, una docena de empresas mantenían márgenes de venta aproximados a $1.000 millones al año, por lo cualhablamos de una participación superior a los $12.000 millones de dólares anualmente para el sector de las cuales SICO e ICI manejaban el 20% de la participación del mercado cada uno.
5. ¿En dónde se produce?
La producción de SICO se limitaba a Canadá cabe destacar que las plantas de producción estaban ubicadas cerca de sus mercados
6. ¿Cómo andan los precios comparados contodos los competidores del sector industrial?
Cabe destacar que los precios de SICO eran competitivos y su diferenciación venia dada porque SICO era asociado con la calidad, la clientela de SICO estaba integrada esencialmente por consumidores, detallistas y pintores profesionales los cuales buscaban excelente relación precio-calidad.
7. ¿Cómo es el comportamiento de la producción enel sector industrial?
Debido a que la industria era sumamente dependiente de los gastos de renovación y construcción y que el costo de las materias primas habían estado aumentando drásticamente visto desde el contexto comercial, este aumento se reflejaba en forma inevitable en un crecimiento proporcional en los precios de venta. Por tanto los productores de pinturas tuvieron que absorberparte de los aumentos.
8. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Sico Corporación en relación a los competidores presentes y futuros?
Punto fuerte:
• Calidad de los productos
• Amigables al medio ambiente
• Normas ISO 9003
• Empresa top of mind en su rubro
• Excelente gestión de la calidad
• Variedad de productosPuntos débiles:
• Altos costos en materias primas
• Presiones sobre los precios de grandes tiendas de departamento
• Entrega más rápida
• Mayor rotación de inventario
• Mejor capacidad máxima de producción.
• Manejo más adecuado de procedimientos operativos.
9. ¿Cuáles son los factores claves para el éxito competitivo y lasoportunidades y amenazas que se dan en el sector industrial?
• Sistemas Operativos
• Innovación y productos
• Gestión de la calidad
• Presiones medioambientales
• Normativas sindicales de manejo del recurso humano
• Procesos de Producción
• Gestión de cadena de suministros
• Estructura y control organizacional.
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