gestion de talento
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Universidad Tecnológica de Honduras
Campus el Progreso
Catedrático:
Ing.
Trabajo:
Evaluación del director general de Dayton Hudson
Asignatura:
Administración de recursosHumanos I
Presentado Por:
16 de Julio del 2014
Introducción
La presente información se refiere al proceso de evaluación que aplicó la empresa Dayton Hudson para evaluar a sudirector General.
Para esta evaluación se aplicaron varios exámenes, en el cual se realizó una autoevaluación, un examen de descripción de los cargos del presidente del consejo y otros miembros.
Losdirectivos de Dayton Hudson pensaban que realizar este proceso de evaluación del director general de la empresa fue algo positivo ya que esta evaluación ayudaba a los directivos a abrir las puertas ala participación y así se estipulaban las prioridades.
Objetivo General
Analizar y evaluar la capacidad del director general de la Dayton Hudson, ya que en este proceso severían las cualidades y rendimiento que posee el director general.
Objetivo Especifico
Definir los principales objetivos a cumplir por el director general
Explicar el valor de las diferentesevaluaciones al que sometió el director general de la empresa Dayton Hudson.
Mostrar que aplicar estas evaluaciones era de gran ventaja a la empresa.
EVALUACIÓN DELDIRECTOR GENERAL DE DAYTON HUDSON
Dayton Hudson Corporation es uno de las empresas minoristas más grandes en Estados Unidos con sus reconocidas tiendas de descuentos, de departamentos y ventas al por menorcomo Target, Mervy´s, Dayton´s, Hudson´s y MarshalFields. Dayton Hudson es reconocida por su filantropía así también por su eficiencia administrativa. En 1984 la Universidad Escuela de Administraciónde Empresas de California le nombró "mejor compañía de gestión en los EE.UU."
Siendo una de las mayores aportaciones y uno de los elementos del sistema de gobierno corporativo es su sistema de...
Campus el Progreso
Catedrático:
Ing.
Trabajo:
Evaluación del director general de Dayton Hudson
Asignatura:
Administración de recursosHumanos I
Presentado Por:
16 de Julio del 2014
Introducción
La presente información se refiere al proceso de evaluación que aplicó la empresa Dayton Hudson para evaluar a sudirector General.
Para esta evaluación se aplicaron varios exámenes, en el cual se realizó una autoevaluación, un examen de descripción de los cargos del presidente del consejo y otros miembros.
Losdirectivos de Dayton Hudson pensaban que realizar este proceso de evaluación del director general de la empresa fue algo positivo ya que esta evaluación ayudaba a los directivos a abrir las puertas ala participación y así se estipulaban las prioridades.
Objetivo General
Analizar y evaluar la capacidad del director general de la Dayton Hudson, ya que en este proceso severían las cualidades y rendimiento que posee el director general.
Objetivo Especifico
Definir los principales objetivos a cumplir por el director general
Explicar el valor de las diferentesevaluaciones al que sometió el director general de la empresa Dayton Hudson.
Mostrar que aplicar estas evaluaciones era de gran ventaja a la empresa.
EVALUACIÓN DELDIRECTOR GENERAL DE DAYTON HUDSON
Dayton Hudson Corporation es uno de las empresas minoristas más grandes en Estados Unidos con sus reconocidas tiendas de descuentos, de departamentos y ventas al por menorcomo Target, Mervy´s, Dayton´s, Hudson´s y MarshalFields. Dayton Hudson es reconocida por su filantropía así también por su eficiencia administrativa. En 1984 la Universidad Escuela de Administraciónde Empresas de California le nombró "mejor compañía de gestión en los EE.UU."
Siendo una de las mayores aportaciones y uno de los elementos del sistema de gobierno corporativo es su sistema de...
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