Gesti n P blica 1
Páginas: 6 (1474 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
Política y Gestión Pública
Mtro. Luis Joel Torres Arreola
20/05/15
1
•
•
•
•
•
•
•
Colectivos humanos complejos.
Caracterizadas por sus relaciones impersonales.
Tienen objetivos limitados y especializados.
Caracterizadas por su sostenida cooperación en sus
actividades.
Están integradas dentro de un sistema social muy
amplio.
Proveen productos y servicios.
Son dependientes del intercambio.20/05/15
2
Modelo Cerrado.
• Modelo Abierto.
• Modelo Mixto (síntesis).
•
20/05/15
3
Las organizaciones de modelo cerrado tienen
diferentes nombres:
Organizaciones burocráticas, de niveles
jerárquicos, formales, racionales, y mecánicas.
20/05/15
4
Existen por lo menos tres escuelas que
definen su modelo y origen:
•
•
•
Teoría Burocrática.
Administración Científica.
AdministraciónGeneral.
20/05/15
5
Características estructurales:
Jerarquía de autoridad bien definida.
b) División del trabajo basada en la especialización funcional.
c) Sistema de normas relativas a los derechos y obligaciones de
los funcionarios que desempeñan los distintos cargos.
d) Sistema de procedimientos relativo a las relaciones de
trabajo.
e) Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
f)Selección para empleos y ascensos basada en la competencia
técnica.
a)
20/05/15
6
A estas organizaciones se les reconoce por
diferentes nombres:
Organizaciones colegiadas, competitivas, de
mercado abierto, informales, naturales, y
orgánicas.
20/05/15
7
•
•
•
•
•
El fin importa más que los medios.
El conflicto en la organización es ajustada mediante
la interacción de sus integrantes.
Delegaciónde responsabilidades.
El conocimiento es descentralizado a todos los
miembros de la organización.
La interacción de los integrantes de la organización
es horizontal.
20/05/15
8
Relaciones Humanas.
• Desarrollo Organizacional.
• La Organización como Unidad en su
Ambiente.
•
20/05/15
9
La esencia de la literatura del modelo mixto
comienza con el modelo abierto, esto es, que
lasorganizaciones son colectivos espontáneos
de personas, con sus propios objetivos y se
encuentran operando en un entorno inestable.
20/05/15
10
La asunción de este modelo indica que el
comportamiento organizacional es motivado
por una necesidad de rutina y racionalidad
interna en la organización y las relaciones de
esta con el entorno cuando estas sean
posibles.
“Adaptarse o Morir.”
20/05/15
11
Tresasunciones razonables:
1.
2.
3.
Las organizaciones y sus entornos pueden tener
cambios.
Las organizaciones y las personas en ellas actúan
para sobrevivir.
Las organizaciones y las personas en ellas pueden
aprender por sus experiencias (fracasos o éxitos).
20/05/15
12
Gestión Pública
20/05/15
13
“La sociedad en general reclama con urgencia a
la administración pública (gobierno), lamodernización, reforma, reinvención,
reingeniería, reestructuración, innovación,
innovación entre
otras, de su organización, dirección y operación,
a fin de que los gobiernos acrediten ser agentes
capaces de prestar con eficiencia y calidad los
servicios públicos… y reconstruir así la confianza
social perdida en su capacidad y seriedad.”
Luís F. Aguilar, 2006
20/05/15
14
"En una democracia, políticossomos todos. Los
que en un momento dado ocupan puestos de
gobierno o de administración no son
extraterrestres venidos de otra galaxia para
fastidiarnos (o conducirnos hacia la luz), sino
sencillamente nuestros mandados, es decir:
aquellos a los que nosotros, los ciudadanos
votantes, les hemos mandado mandar."
Fernando Savater, 2007
20/05/15
15
“We will invent a government that puts peoplefirst,
by: a) Cutting unnecessary spending, b) Serving its
customers, c) Empowering its employees, d)
Helping communities solve their own problems and
e) Fostering excellence.”
Al Gore, 1993
Inventaremos un gobierno que coloque en primer
lugar a las personas, por medio de: a) Reducción del
gasto innecesario, b) Servicio a sus clientes,
c) Capacitación del personal, d) Ayudando a las
comunidades a...
Mtro. Luis Joel Torres Arreola
20/05/15
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Colectivos humanos complejos.
Caracterizadas por sus relaciones impersonales.
Tienen objetivos limitados y especializados.
Caracterizadas por su sostenida cooperación en sus
actividades.
Están integradas dentro de un sistema social muy
amplio.
Proveen productos y servicios.
Son dependientes del intercambio.20/05/15
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Modelo Cerrado.
• Modelo Abierto.
• Modelo Mixto (síntesis).
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Las organizaciones de modelo cerrado tienen
diferentes nombres:
Organizaciones burocráticas, de niveles
jerárquicos, formales, racionales, y mecánicas.
20/05/15
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Existen por lo menos tres escuelas que
definen su modelo y origen:
•
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Teoría Burocrática.
Administración Científica.
AdministraciónGeneral.
20/05/15
5
Características estructurales:
Jerarquía de autoridad bien definida.
b) División del trabajo basada en la especialización funcional.
c) Sistema de normas relativas a los derechos y obligaciones de
los funcionarios que desempeñan los distintos cargos.
d) Sistema de procedimientos relativo a las relaciones de
trabajo.
e) Impersonalidad de las relaciones interpersonales.
f)Selección para empleos y ascensos basada en la competencia
técnica.
a)
20/05/15
6
A estas organizaciones se les reconoce por
diferentes nombres:
Organizaciones colegiadas, competitivas, de
mercado abierto, informales, naturales, y
orgánicas.
20/05/15
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•
•
El fin importa más que los medios.
El conflicto en la organización es ajustada mediante
la interacción de sus integrantes.
Delegaciónde responsabilidades.
El conocimiento es descentralizado a todos los
miembros de la organización.
La interacción de los integrantes de la organización
es horizontal.
20/05/15
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Relaciones Humanas.
• Desarrollo Organizacional.
• La Organización como Unidad en su
Ambiente.
•
20/05/15
9
La esencia de la literatura del modelo mixto
comienza con el modelo abierto, esto es, que
lasorganizaciones son colectivos espontáneos
de personas, con sus propios objetivos y se
encuentran operando en un entorno inestable.
20/05/15
10
La asunción de este modelo indica que el
comportamiento organizacional es motivado
por una necesidad de rutina y racionalidad
interna en la organización y las relaciones de
esta con el entorno cuando estas sean
posibles.
“Adaptarse o Morir.”
20/05/15
11
Tresasunciones razonables:
1.
2.
3.
Las organizaciones y sus entornos pueden tener
cambios.
Las organizaciones y las personas en ellas actúan
para sobrevivir.
Las organizaciones y las personas en ellas pueden
aprender por sus experiencias (fracasos o éxitos).
20/05/15
12
Gestión Pública
20/05/15
13
“La sociedad en general reclama con urgencia a
la administración pública (gobierno), lamodernización, reforma, reinvención,
reingeniería, reestructuración, innovación,
innovación entre
otras, de su organización, dirección y operación,
a fin de que los gobiernos acrediten ser agentes
capaces de prestar con eficiencia y calidad los
servicios públicos… y reconstruir así la confianza
social perdida en su capacidad y seriedad.”
Luís F. Aguilar, 2006
20/05/15
14
"En una democracia, políticossomos todos. Los
que en un momento dado ocupan puestos de
gobierno o de administración no son
extraterrestres venidos de otra galaxia para
fastidiarnos (o conducirnos hacia la luz), sino
sencillamente nuestros mandados, es decir:
aquellos a los que nosotros, los ciudadanos
votantes, les hemos mandado mandar."
Fernando Savater, 2007
20/05/15
15
“We will invent a government that puts peoplefirst,
by: a) Cutting unnecessary spending, b) Serving its
customers, c) Empowering its employees, d)
Helping communities solve their own problems and
e) Fostering excellence.”
Al Gore, 1993
Inventaremos un gobierno que coloque en primer
lugar a las personas, por medio de: a) Reducción del
gasto innecesario, b) Servicio a sus clientes,
c) Capacitación del personal, d) Ayudando a las
comunidades a...
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