GESTIÓN Y PERSONAL DE PLAN DE NEGOCIOS ENFOCADO

GESTIÓN Y PERSONAL
DE PLAN DE
NEGOCIOS ENFOCADO
A LAS PYMES
Por

VICTOR DABIEL CORTES CEJA
EDUARDO VARGAS

5.1 ESTRUCTURA DE SU
ORGANIZACIÓN
Describa la organización de su
empresa. Comente cuántopersonal dispone habitualmente y
cuánto piensa tener en los
próximos años.
- Descripción de las funciones
principales, personas,
responsabilidades... Es necesario
asignar cuáles son lasresponsabilidades de cada
miembro del equipo y cual es el
sistema de delegación que se
establece.
- El diseño organizativo ha de

EJEMPLO
• Describa la organización de su empresa. Comente cuánto personal dispone
••
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habitualmente y cuánto piensa tener en los próximos años.
Existen 5 áreas diferenciadas: Comercialización, Producción, Administración Compras
y Mantenimiento.
Habitualmente disponemos de 18personas directamente vinculadas con la producción.
Además, a nivel de personal técnico calificado contaremos con ocho profesionales
(ingenieros mecánicos y químicos, técnicos electromecánicos y dealimentos).
Para las áreas de administración y comercialización se contará con 11 personas
adicionales, teniendo en cuenta las necesidades que origina la proyectada expansión
territorial de nuestrasventas.
Los operarios, de los cuales el 50% trabaja con nosotros desde hace más de 10 años y
los más recientes se han capacitado o se capacitarán de acuerdo a las tareas asignadas.
Para épocas de altademanda se contratan cuatro operarios más.
Los socios nos ocupamos directamente de los máximos niveles de gestión .

5.2 PERSONAL DE GERENCIA

Quién o quiénes son las personas que integran el
equipo degestión. Haga una lista con una breve
descripción con el cargo que cada uno ocupa, las
funciones principales y la experiencia en cada caso.
Considere las fortalezas y debilidades del personal de
gerenciay de otros, y de qué manera se propone tratar
esas debilidades.

EJEMPLO
Gerente General y Gerente de Administración y Compras: RR, Contador,
ha trabajado anteriormente, durante 7 años, como...