gerentes

FACULTAD DE POSTGRADO
Desarrollo de Habilidades Directivas
Lic. Rafael A. Atmetlla C.





Título:
“Malas Prácticas de los Gerentes en la Conducción del Personal y su Impacto Negativo en la Organización”Presentado por:
Gloria J. Duarte Z. 11143154
Ivis Lenin Díaz 11143155
Marcela Montaño L. 11113163
Nelson del Cid 11123137

Tegucigalpa, 13 de Octubre de 2011

Índice
I. Introducción
II. Planteamiento del problema de investigaciónIII. Justificación
IV. Definición del tipo de investigación y metodología utilizada
V. Hipótesis del trabajo u objetivos
VI. Análisis y clasificación de la información obtenida
VII. Conclusiones
VIII. Recomendaciones
IX. Anexos
X. Bibliografía
















I. Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo demostrar si las malasprácticas empresariales en la conducción de personal tienen un efecto negativo en las empresas.

Para propiciar un buen ambiente de trabajo y motivar a los subordinados, el trato afable y la comunicación clara son importantes. Esto puede sonar fácil y obvio, pero con frecuencia es complicado y no se da. Por el contrario, es frecuente que en el interior de la empresa existan tensiones y recelos entrelos trabajadores y no se logre un ambiente de respeto mutuo y compañerismo. En el acto de comunicar, lo importante es hacerlo en forma clara, a la persona apropiada y en el momento necesario.

En la microindustria se tiene la propensión a evitar el papeleo, descartando cualquier comunicación formal. Esto da pie a que se cometan muchos errores de apreciación que dificultan las operaciones delnegocio. Por eso, no conviene prescindir del todo de esta clase de comunicación. El lenguaje escrito es útil sobre todo cuando se comunican órdenes, se dan instrucciones, se implantan reglas, se hacen informes o reportes de disciplina. En estos casos, los mensajes deben tener las características de orden, claridad, precisión, empleo apropiado de términos y lenguaje adecuado para la capacidad dequien recibe estas comunicaciones.

El trabajo desarrollado nos mostrará las opiniones de los profesionales de empresas hondureñas con respecto a sus jefes, y sabremos si estos afectan negativamente a las empresas u organizaciones.





II. Planteamiento del problema de investigación
Cualquier persona que está a cargo de un equipo debe tener como prioridad mantener una transmisióneficiente y clara de ideas, objetivos, visiones y metas. Es necesario que los líderes organizacionales creen estratégicamente las condiciones organizacionales necesarias para que la efectividad gerencial sea un hecho y no un concepto teórico. Todo debe ser transmitido de cierta manera y siguiendo algunas reglas que tendrán como resultado la ejecución exitosa del objetivo que el equipo debe alcanzar.Sin embargo, existen malas prácticas gerenciales en la conducción de personal, tomemos en cuenta que la motivación es lo que induce a las personas a hacer algo, esta motivación puede ser impulsada desde el exterior o desde el interior del individuo. Si esta situación afecta negativamente la gestión empresarial la misma aplaza forzadamente el cumplimiento de sus objetivos planteados.
Sobre labase de lo anterior, nuestras preguntas de investigación son:
¿Las malas prácticas gerenciales en la conducción del personal tienen repercusiones negativas en la empresa u organización?
¿Cuáles son las actividades diarias de los gerentes?
¿Cuáles son los problemas más críticos de los gerentes?
¿Cuáles son las habilidades más importantes que deben tener los gerentes?
¿Cuáles son las razones...