gerente


Universidad Autónoma de Nuevo León
FaCPyA Linares

Organización
Reporte de la clase del Capitulo #8

Maestra:
L.A. Catalina Murillo de la Garza

Alumnos:
Susana Alameda
Cynthia A. Treviño Padilla

Grupo 3° “B” L.A.


Linares, Nuevo León, 13/ Octubre/2014





Índice



















IntroducciónReorganización Administrativa.



Concepto de la Organización.

El concepto de organización tiene diversas versiones, más, para efectos prácticos; podemos definirlo como un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades especificase interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin decontribuir al logro de objetivos comunes de un grupo de personas.

Alcance y fuentes de un cambio organizacional.
Cuando se cambia una organización se afecta en forma directa toda su composición, ya que sus efectos se traducen a nivel horizontal y vertical en el organigrama. Debido a ello, la formulación de una propuesta de reorganización tiene que fundamentar las causas que la originan y su área deinfluencia. A continuación se mencionan las más comunes:

Internas
• Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta.
• Lentitud en el flujo de recursos económicos.
• Cambio de estrategias.
• Funcionalidad técnica y/o tecnológica.
• Detección de problemas operativos internos.
• Dificultades en el proceso de toma de decisiones.
• Expansión de la organización.
• Como resultado de unainiciativa para mejorar el desempeño.
• Para asegurar una ventaja competitiva.

Externas
• Cambio en la situación del mercado.
• Presión de la competencia.
• Modificación de las condiciones económicas del país.
• Comportamiento del consumidor.
• Cambios en el marco legal.
• Como propuesta de cámaras o grupos de afiliación.
• Por acuerdos inter e intraorganizacionales.
• En atención aconvenios y/o tratados nacionales o internacionales.
• Por demanda de los grupos de interés.







Visión Clásica

Departamentalización.
Este término implica la especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso que resulta de una división o combinación del personal, las operaciones y sus actividades en grupos o unidades relacionadas entre sí.

Lasoperaciones, actividades y funciones constituyen los elementos principales de la departamentalización, las cuales se definen de la manera siguiente:

a) Operación. Cada una de las acciones, pasos o etapas físicas o mentales necesarias para llevar a cabo una o varias tareas. División mínima del trabajo.

b) Actividad. Conjunto de operaciones organizadas secuencialmente para lograr unafinalidad establecida.

c) Función. Grupo de actividades afines necesarias para alcanzar los objetivos de una organización.


Jerarquización
Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los distintos niveles organizacionales y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un solo superior inmediato. Este enfoque permite ubicar a las unidadesadministrativas respecto de las que se subordinan a ellas en el proceso de delegación de la autoridad.

Línea de mando
Estas líneas se relacionan estrechamente con la jerarquización porque simbolizan el enlace entre las unidades y constituyen el elemento estructural de los organigramas ya que representan gráficamente la delegación de autoridad mediante niveles jerárquicos.

Unidad de mando
Es convenienteque una unidad administrativa no tenga más que un solo titular, lo que evita la duplicidad de mando y posibles conflictos de autoridad.

Autoridad
Es la facultad de dirigir las acciones, adoptar decisiones y girar órdenes para que se realice alguna actividad o se acate una decisión; en síntesis, se dice que autoridad es la capacidad que tiene el responsable de un órgano para lograr que sus...