Gerencia

Las empresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, tendrán el futuro administrado por la tecnología, generalmente tecnología desarrollada por lacompetencia con actitudes más agresivas hacia la Gerencia de Tecnología. Considerando el tiempo y el esfuerzo dedicado a las actividades convencionales de planeamiento denegocios (piense cuanto tiempo y esfuerzo invirtió en la realización del presupuesto para este año), es sorprendente que muchas de las empresas todavía no consideran elelemento primordial para el crecimiento de los negocios: el papel que la tecnología juega en la conformación del futuro de las empresas.
Muchas horas se utilizan en el análisisy estudio de posición de mercado, determinando la porción del mercado, posicionando productos en términos de sus propiedades físicas y el precio, pronosticando ventas ytamaño del mercado, efectuando seguimiento y analizando la distribución. No se le da el mismo énfasis a la tecnología.
El impacto de esta omisión es devastador. Lasempresas que no administren la tecnología para asegurar el futuro, tendrán el futuro administrado por la tecnología, generalmente tecnología desarrollada por la competencia conactitudes más agresivas hacia la Gerencia de Tecnología.
El impacto de la tecnología tiene un alcance mucho más allá de las empresas que generan sus ingresos con productoscomo lasers, ingeniería genética, computadores, y robots. Aunque algunos sectores industriales pueden parecer relativamente insensibles a la tecnología en términos deproductos y requerimiento del mercado, no son inmunes al impacto de la tecnología; ésta todavía afecta sus actividades en la forma en que administran y controlan el negocio.